삼성전자 시나리오경영

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2007.07.03 / 2019.12.24
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목차: < 목 차 >

1. 서론 ……………………………………………………………… 3

2. 본론
2.1 시나리오경영 ……………………………………………… 5
2.2 삼성의 시나리오 경영 …………………………………… 7
2.2.1 삼성분석 ……………………………………………… 7
2.2.2 삼성 시나리오경영 분석 …………………………… 11
 이라크 전쟁 시나리오 …………………………… 11
 환율 시나리오 ……………………………………… 13

3. 결론
3.1 제언 ………………………………………………………… 16
3.2 결론 및 느낀점 …………………………………………… 17
※ 참고문헌 ……………………………………………………… 18

본문내용: 1. 서론
‘사람은 혼자 살아 갈 수 없다’라는 말은 우리가 언어를 학습할 때부터 수없이 들어온 어구이며, 이 문장은 진실이고, 진리이다. 우리는 이미 태어남과 동시에 자의로든 타의로든 한 개 이상의 조직에 속하게 되었으며 그리하여 함께 사는 법을 배워가는 것이다. 이렇게 개인이 속한 조직은 소규모 단위의 가정이란 조직에서부터 사회라는 대규모의 조직까지 그 종류가 다양하며 범위 또한 예측을 할 수 없다.
그러면 개인이 혼자 살아갈 수 없기 때문에 만들어지는 대표적인 조직은 무엇이 있을까? 아마 ‘기업’이라는 조직을 대표적인 예로 들어 볼 수 있을 것이다. 일상생활의 필수품에서부터 병원의 의료서비스에 이르기까지 기업에 의하여 제공되지 않는 것을 찾아보기 힘들며 소비자로 일컬어지는 개인은 이러한 기업 조직체로부터 재화와 용역을 제공 받는 것이 하나의 보편적인 사회 현상이 되었다. 그러면 현재 우리가 일반적으로 접하고 있는 기업의 형태는 과거에도 지금과 같은 형태를 띠고 있었을까?
과거 전기 산업사회에는 소비자에게 서비스를 제공해주는 기업이 소수였기 때문에 기업이 소비자보다 상위에 위치해 있음으로써 기업은 아무런 노력 없이 조직을 이끌어 나갈 수 있었다. 수요가 공급보다 적었기 때문에 어떠한 물건을 내놓아도 팔리는 상황이었던 것이다. 하지만 시간이 흘러 후기 산업사회로 넘어오면서 기업의 수는 늘어나게 되어 공급이 수요를 넘어서게 되었고 소비자가 기업보다 상위의 위치로 오게 되었다. 이로써, 기업은 이전의 안일한 태도를 가지고 조직을 이끌어나갈 수 없게 되었고, 수많은 기업들 속에서 살아남는 기업이 되기 위하여 여러 가지 노력을 하게 되었다. 즉, 기업을 둘러싸고 있는 환경의 변화로 인하여 기업이 취하는 기업경영 방향이 바뀌게 되고, 이러한 기업 경영 방법을 바꾸기 위하여 여러 가지 연구들이 기업 내에서 나타나는 것이다.

참고문헌: 1. 오종석•조영복, 현대경영학, 삼영사, 2006
2. 마츠 린드그렌•한스 반드홀드, 시나리오 플래닝, 필맥, 2003
3. 피터 슈워츠, 미래를 읽는 기술, 비즈니스 북스, 2004
4. 이채윤, 삼성처럼 경영하라, 열매출판사, 2006
5. 케스 반 데르 헤이든, 시나리오 경영, 세종연구원, 2000

6. 가치창출을 위한 시나리오 경영, LG주간경제 1998.11.25,
7. 정영식 수석연구원, 2005년 환율 전망 및 영향, 삼성경제연구소, 2005
8. 오승구, CEO Information 제 389호 이라크전쟁 시나리오와 파급영향, 삼성경제연구소, 2003.2.26
9. 커버스토리- 시나리오 경영, 매경ECONOMY 1385호, 매일경제신문사

10. 네이버 http://www.naver.com/
11. 삼성그룹 웹사이트 http://www.samsung.co.kr/
12. 삼성경제연구소 웹사이트 http://www.seri.org/

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