[기업사회정책론] 삼성의 사회적 이슈
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- 2006.11.08 / 2019.12.24
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- 목차
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Ⅰ. ISSUE 현황
1) 순환출자
2) 금산법
3) 전환사채
4) 정경유착
5) 사회공헌활동
Ⅱ. ISSUE의 관점
1) 옹호론
2) 반대론
3) 해결방안 제시
- 본문내용
-
ⅳ) 계열사간 순환출자 어디에서 비롯되었나?
- 삼성전자 이재용 상무의 후계자 만들기 측면이 강함
- 이재용 상무의 후계 승계에 대해 삼성 내․외부에서는 ‘차기 회장=이재용’이란 등식이 성립. 이는 시민단체나 정치권도 경영승계는 인정하되 세금을 더 내는 쪽으로 가닥을 잡아가고 있는 것으로 해석.
- 1995년 이건희 회장이 증여한 돈 40여억원으로 삼성에버랜드(옛 중앙개발)의 전환사채 (CB)를 헐값에 매입. 즉, 인프라(지분)부터 건설해 기반을 닦아놓은 것
- 다음으로 구체적인 경영능력 확보위해 e삼성을 만드는 것에 착수. 그러나 엄청난 손해를 보고 e삼성은 모두 정리되고 이재용 상무의 후계 승계와 관련한 내용이 자취를 감추게 됨.
- 2004년 초 삼성구조본은 이재용 후계 구축에 지속적인 힘을 쏟고 있는 대표적인 시나리오는 그를 삼성그룹 내 2류 기업인 삼성화재나 삼성전기에 보낸 뒤 그룹의 지원으로 1류 기업 으로 발돋움시켜 그의 CEO 경력을 관리해주자는 것.
재계에서는 이 상무가 삼성전기·삼성화재의 CEO로 갈 것이라는 소문이 파다하지만 현재는 업계가 부진한 상태이므로 미지수.
- 주주들이 삼성의 오너경영은 당연 A로 평가되고 있고 삼성이 현재의 위치에 있는 것은 그 중심에 이건희 회장이 있었기 때문으로 보는 것.
삼성은 현재 그 중심에 이재용 상무를 끼워 넣고 있으며, 전문경영인을 그 자리에 넣었을 경우 이 회장 수준의 카리스마를 발휘할 것이라고 생각하는 사람은 거의 없다고 봄.
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