[경영사례분석] 후발 인터넷 쇼핑몰의 압축성장 전략 : CJMall 사례

인터넷몰은 전략적 제휴 등을 통해 입지가 강화되지만, 자금력이 취약한 영세몰은 도태 예상*재래시장 위축,채널갈등 등의 온.오프라인의 갈등도심화소비자 거래분쟁 증가,분쟁양상의 다양화*전자거래분쟁 신청건수는 ’00년 83건에서 ’01년 457건으로 5배이상 증가*분쟁양상이 B2C 에서 국가간 무역분쟁, C2C 및 B2B 등으로 확대*④ 쇼핑몰의 기업분석GS eshop 이 인터넷 쇼핑몰 시장에 진입하기 이전에 이미 많은 형태의 쇼핑몰들이 생존을 위한 치

전략이 필요하고 그 일환으로 커뮤니티를 활성화하는 쪽으로의 싸이트 컨텐츠 변화를 CJ의 적절한 차별화 전략으로 제시해 본다. 마지막으로 CJmall은 LGeshop에 비해 후발업체라는 점에서 꾸준한 압축성장을 지속하는 전략을 들 수 있다. 마켓 리더인 LGeshop는 지금의 시장 점유율을 유지하는 것을 목표를 하는 소극적 전략을 펼치고 있다. 그 결과 월매출이 200억이 넘어가는 시점에서 정체현상을 보이고 있다. 아직 인터넷 쇼핑몰 업계 1위 자리를 탈환하지

- 목 차 -1. 홈쇼핑(Home Shopping)의 정의2. 홈쇼핑의 문제점과 해결방안(1) 홈쇼핑의 장애요인(2) 해결방안3. 홈쇼핑의 전망4. CJ홈쇼핑 소개5. CJ 홈쇼핑의 유통 분석(1) 사업 소개1) TV 홈쇼핑2) 카탈로그3) 인터넷쇼핑몰4) CJ갤러리(2) 유통전략시스템1) CTI 시스템의 도입2) SCM도입 (경쟁력확보를 위한 최적의 솔루션)3) CRM의 도입4) PPS로 배송 운송장 오류감소6. CJ GLS 출범(1) GLS란?(2) 택배 서비스7. CJ홈쇼핑 PB전략 (1) PB상품이란?(2) CJ 홈쇼핑의 PB상품

분석이 우세한 만큼 올해 실적 개선폭은 더욱 두드러질 전망이다. 지난해 CJ홈쇼핑의 매출은 전년보다 2.8% 늘어난 4천1백16억원이었다. 영업이익과 순이익은 5백13억원과 4백71억원으로 각각 41.9%,41.0% 증가했다. 작년 4분기 영업이익과 순이익은 42.8%와 20.9% 늘어난 2백11억원과 1백78억원으로 분기별 사상 최대였다. 올해도 이 같은 실적 호전세가 이어질 전망이다. 중국 진출과 인터넷 쇼핑몰 강화 등 사업 다각화로 새로운 성장동력을 얻었기 때문이다.

전략우리나라도 국민소득 2만 달러라는 가시적 성장 목표를 달성하기 위한 방안으로서 디지털 시대를 대비한 차세대 성장동력을 발굴하여 ‘IT839’ 전략이라 명명한 바 있다. IT839전략의 개념은 간단하게 다음과 같다. 즉, ① 정보통신 분야의 8대 신규 서비스를 도입∙활성화하여, ② 유∙무선통신, 방송, 인터넷 관련 3대 인프라에 대한 투자를 유발하고, ③ 이를 바탕으로 첨단기기와 단말기, 소프트웨어, 컨텐츠 산업 등 분야에서 국가경제의 주축이