경제경영 후발 인터넷 쇼핑몰의 압축 성장 전략 CJMALL 사례

쇼핑몰의 성장한계* Hybrid형 쇼핑몰의 지속적 성장기대* Broadband의 확산,PC보급율 확대,미래 미디어 사업의 통합에 대한 시너지* 다각적인 제휴를 통한 디지털 DB확보* 전반적인 소비심리 축소 가능성* 인터넷 업계의 수익성 악화* G마켓 쇼핑몰에 대한 브랜드 혼선* 선두주자로서 경쟁력 격화SWOT*2,GS 홈쇼핑(GS eshop)세부 전략 eCRM1) GS 홈쇼핑(GS eshop) 경쟁우위 전략- eCRM 온라인 신뢰 구축에서 두번째 단계인 ‘사용자 지향적 개인화 전략’과 동

성장하고 있었으며, 컬러 TV 보급률이나 케이블 TV의 가입자 수 면에서 규모와 잠재력 모두가 거대한 시장이었다. 또 중국이 한국의 약100배에 달하는 면적을 가지고는 있지만 화동 경제권이 전체 중국 소비 시장의 35%를 차지하여 지역적으로 소비가 편중된 상황이었기 때문에 꼭 중국 전역에 진입을 하지 않더라도 높은 수익을 올릴 수 있는 상황이었다. WTO협정 이후, 중국 내 외자 기업에 대한 출자 형태 제한이나 유통 시장의 개방이 있을 것으로 예상

인터넷 쇼핑몰 강화 등 사업 다각화로 새로운 성장동력을 얻었기 때문이다. 중국의 높은 경제 성장률과 민간 소비시장 확대 추세를 감안하면 중국 진출은 장기적이고 지속적인 성과를 가져다줄 것이라는 분석이다. CJ홈쇼핑은 작년 4월 중국 미미어 그룹인 SMG(Sanghai Media Group) 산하의 SMEG방송과 손잡고 동방CJ(SMEG 51%,CJ홈쇼핑 49%)를 설립,하루 5시간씩 방송하고 있다. 동방CJ는 당초 예상보다 이른 올 상반기 중 손익분기점에 도달,하반기부터는 수익성

경영추진팀 2008.4.9 김소연/정광재/김경민/김충일 기자http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2008&no=1960232005년 12월 CJ제일제당의 대표이사로 취임한 김진수 대표이사는 ‘Speed경영을 내세웠다. 그 결과 지난 2006년 말 전략기획실에 전 직원 30여명 규모의 스피드 경영추진팀이 새로 만들어졌다. CJ제일제당이 추구하는 스피드경영은 무조건 ‘빨리빨리가 아닌 ‘정도경영’이며, 이 경영방식의 핵심은 ‘PI(Process Innovation)’로, 이는 업

인터넷 홈쇼핑을 병행하고 있다. CATV 선발업체인 LG홈쇼핑과 CJ39쇼핑은 각각 엘지이숍(www.lgeshop.com)과 씨제이몰(www.cjmall.com)을 운영하고 있으며, 후발 3사도 모두 인터넷 쇼핑몰을 운영하고 있다. 또한 카탈로그 제작 및 배포의 수도 모두 증가하고 있다. CATV, 카탈로그, 그리고 인터넷 등 세 가지 매체를 동시에 이용하는 이유는 크게 세 가지 관점에서 살펴볼 수 있다. 먼저, 상품 소싱, 배송 시스템, 결제 시스템 등은 CATV, 카탈로그, 그리고 인터넷 등과 같