[인사관리사례] 직무 역량 기반의 삼성SDS Proway

관리삼성 SDS는 IT서비스를 필요로 하는 국내외 주요 기업과 공공기관에 최적의 IT서비스를 창출하여 고객 사업의 성공에 공헌한다.국내 IT서비스 시장 점유율 : 1위(‘06년 6대 동종사 매출 기준)해외법인 : 11개국. 17개 법인주용사업분야 : 비즈니스 컨설팅, 시스템 통합, 패키지 솔루션,IT아웃소싱, IT교육부문5/40인적자원관리기업 비전기업개요인사제도인재양성Multicampus My ProWay6/40인적자원관리핵심역량(2). 고도화된 품질 관리(

삼성그룹 ITO 솔루션개발, 판매 개발부문 Business/Solution 컨설팅 연구개발담당 품질경쟁력 제고, 방법론 제/개정 등 삼성멀티캠퍼스 재무, 인사 外 대표이사대표이사 : 김 인윤리경영윤리경영청소년 가장 ㆍ 백혈병 어린이 돕기 IT 나눔 봉사단IT 전문성을살리는봉사 IT 나눔 PlazaChapter 2삼성 SDS 인적자원관리인적자원관리 계획활동인적자원관리 육성활동인적자원관리 활용활동Chapter 2삼성 SDS 인적자원관리인적자원관리 계획활동인적자

관리 비용을 발생시키고, 업무 성과상의 문제가 적지 않다는 것이다. 이렇게 된 원인 중의 하나는 한국인과 해외 인력을 따로 관리하는 지금까지의 인사 관행이라 할 수 있다. 직무교육, 성과관리, 관리자 교육, 관리자 승진 및 역할 부여가 거의 한국인 중심으로 이루어져 해외 인력들에게는 기회를 주지 못하거나 매우 제한되어 있기 때문에 해외 인력들은 우리 기업에서의 경력 성장 비전을 가지지 못하는 것이다. 글로벌 시장에서의 강자로 자리 잡고

사례를 통해 살펴봄.3 기업의 신인사제도 운영사례0. 성과급제도 ☞ LG CNS , 태평양0. 인사평가제도 ☞ 삼성 SDS , 한국전력 공사0. 인재육성제도 ☞ 삼성 SDS , 현대자동차0. 번외 비정규직 인사제도 ☞ KTF1. 성과급 제도① LG CNS2001년 EDS의 지분을 정리하고 새롭게 태어난 LG CNS는 Global Company의 힘찬 도약을 위해 Global Standard도입과 성과주의 문화의 정착을 통한 조직의 Vison을 달성하고자 혁신 적인 인적 자원 관리상의 개혁을 시도하였으며 주요 변경방

조직행위관리Team Project report삼성 SDS & 포스코목 차서 론본론 PART 1 – 삼성 SDS회사 개요 , 인적자원 현황성과 평가 시스템 a. 인사 고과란?b. 인사 고과의 방법, 문제점과 오류, 개선방향c. 삼성 SDS의 인사고과 상황 분석 보상과 복리 후생 시스템a. 보상, 임금 지급 형태 –연공급 체계와 연봉제b. 복리 후생의 형태c. 삼성 SDS의 보상 상황 분석d. 삼성 SDS의 복리 후생 시스템 상황 분석삼성 SDS의 성과/보상 시스템의 장점삼성 SDS의 성과/보상 시스