[인적자원관리] 삼성SDS 교육 및 훈련
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- 목차
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목차
1. 기업 선택 이유
2. 기업 소개
3. 인사 프로세스
(1)모집/선발
(2)훈련/개발
(3)평가
(4)보상
4. 전략과 인재 양성
5. My ProWay 운영
(1)운영 개요
(2)단계별 세부사항
(3)예시
6. My ProWay 도입 성과
7. 기타 교육 제도
(1)멘토링
(2)전략 인재 양성
(3)미래 인재 양성
8. 결론
(1)발전 방향
(2)시사점
9. 참고문헌
- 본문내용
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3. 인사 프로세스
(1) 모집/선발
신입 사원은 공개 채용을 중심으로 직무 별로 모집하고 있고 경력 사원은 수시 채용 중심으로 희망 직무 분야에 채용 계획 발생 시 개별적으로 진행 하게 된다. 앞으로의 채용은 인턴 중심으로 변할 계획이다.
(2) 훈련/개발
직원 개개인에게 맞춤형 교육 체제 제공을 통해 개인의 비전을 이룸으로써 기업의 비전을 달성하고자 한다. My ProWay
(3) 평가
업적평가와 역량평가로 구분하여 7:3의 비율로 실시하고 있다.
(4) 보상
연봉 = 월 급여(기본급+직무역량급+성과급) + 설/추석 귀성여비
연봉 외 성과급(PI+PS)
기타 Benefits
4. 전략과 인재 양성
삼성SDS의 비전 2010은 ‘고객선도능력 기반의 통합 IT 서비스 업체로서 유비쿼터스 ‘세상의 창조자’로 설정되어 있다. 이러한 비전의 달성은 임직원 개인의 역량을 기반으로 하는 회사의 조직역량을 강화해 나감으로써 가능하다고 보고 있으며, 개인역량의 강화를 위해서는 사원 개개인 및 리더, 그리고 회사의 세 주체들의 역할을 강조하고 있다. 즉, 회사가 구성원 개인의 육성을 책임져 주는 것이 아니라, 각 개인이 자신의 역량 개발에 대한 주도권과 책임을 가지고, 이의 실현을 위해 스스로 역량을 강화해 나가도록 하되, 개인의 비전은 회사의 성장/발전과 연계되어야 할 것은 전제로 한다.
- 참고문헌
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•인사행정. 통권 제31호 (2006년 가을) p24~27,
•삼성SDS의 인재양성체제 소개 / 윤경희
•기업의 경력개발프로그램과 Performance향상에 관한 연구 (2003) / 류구희
•삼성SDS의 조직문화 혁신활동 : 가치경영에 기초한 프로페셔널리즘(2002) / 신원준
•삼성SDS “My proway” 사례 / 삼성SDS 인사팀 Dynamic HR Lab
•삼성SDS 홈페이지 http://www.sds.samsung.co.kr/index.jsp
•삼성SDS 멀티캠퍼스 홈페이지 http://www.multicampus.co.kr
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