[조직이론] 한국은행과 KOTRA 경영혁신
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- 목차
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Ⅰ. 서론 ....................................................................... 1p
Ⅱ. 본문
1. 한국은행
1-1. 조직도 ......................................................................................... 3p
1-2. 조직구조의 개편 배경 ..................................................................... 6p
1-3. 조직구조의 개편 ............................................................................ 7p
1-4. 혁신 내용 ..................................................................................... 9p
1-5. 변화실행전략에 따른 개편 ............................................................... 12p
1-6. 한국은행 조직 개혁안의 기대효과 ..................................................... 13p
1-7. 당시 개혁안에 대한 외부의 상반된 평가 ............................................. 14p
1-8. 결과 .......................................................................................... 15p
2. KOTRA
2-1. 기업소개 .................................................................................... 20p
2-2. KOTRA 연혁 ............................................................................... 21p
2-3. KOTRA 조직도 ............................................................................ 22p
2-4. KOTRA 조직혁신의 배경................................................................ 23p
2-5. KOTRA 조직구조의 개편 의의 ....................................................... 24p
2-6. KOTRA 조직구조의 변화 ............................................................... 25p
2-7. KOTRA 조직개편의 긍정적 평가 .................................................... 31p
2-8. KOTRA 부정적 평가 ..................................................................... 33p
2-9. KOTRA 결론 ................................................................................ 33p
Ⅲ. 결론
1. 한국은행 VS kotra 경영혁신의 공통점
1-1. 조직변화 압력 ............................................................................. 34p
1-2 변화의 전략적 유형 ....................................................................... 34p
2. 한국은행 VS kotra 경영혁신의 차이점 ................................................ 35p
3. 한국은행 vs kotra 의 경영혁신에 대한 부정적 평가로 본 제언 .............. 36p
Ⅳ. 참고문헌 .................................................................... 37p
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
오늘날 조직은 성장뿐만 아니라 경쟁이 증가하는 환경에서 생존하기 위해 혁신하고 변화할 준비를 해야 한다. 많은 환경적 요인이 조직변화의 필요성을 증가시키고, 이러한 환경 변화는 대기업에서부터 중소기업에 이르기까지 기회와 위협을 제공한다. 위협을 감소시키고 기회를 이용하기 위해 현대 기업은 모든 활동 영역 안에서 극적인 변화를 시도하고 있다. 오늘날은 안정성보다는 변화를 추구하는 것이 일반적인 현상이다. 예전에는 변화가 점진적이고 드물게 이루어진 반면에, 오늘날에는 변화가 급진적이고 지속적으로 이루어지는 경향이 있다. 점진적 변화는 조직의 균형을 유지하기 위해 지속적으로 개선하는 것이며, 조직의 일부분에서 변화가 일어난다. 반면에 급진적 변화는 흔히 조직 전체를 변혁함으로써 조직의 준거체계를 변화시킨다. 모든 조직은 때때로 전략, 구조, 관리절차를 변화시킬 필요가 있다. 과거 환경이 안정적이었을 때는 대부분의 조직이 당면 과제를 해결하거나 새로운 기회를 이용하기 위해 소규모의 변화를 점진적으로 추진하였다. 그렇지만 지난 10년간 전 세계의 기업들은 새로운 경쟁적 환경에 적응하기 위해 전략, 구조, 관리프로세스를 모두 바꿔야 하는 상황에 직면해있다. 많은 조직은 경영계층을 축소하고 의사결정을 분권화시키고 있다. 보다 수평적인 구조로 전환하여 일선 직원들이 의사결정을 하고 스스로 문제를 해결할 수 있는 권한을 부여하였다. 어떤 기업은 전통적인 조직 형태를 완전히 해체하고, 모듈방식의 전략과 구조로 전환하였다.
-한국은행과 KOTRA 관련 기사-
위의 두 기사는 최근 감사원이 공기업의 경영실태를 조사하면서 공기업의 경영 방만 실태가 드러나 개편과 개선을 요구하는 내용을 다룬 기사이다. 감사원의 지적을 받은 한국은행과 KOTRA는 도대체 어떤 조직구조를 가지고 경영을 했기에 조직개편에 관한 시정을 요구받았을까.
- 참고문헌
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I. 국내 문헌
한국은행, 『한국은행의 조직개혁』, 한국은행, 1999.12
오영교, 『변화를 두려워하면 1등은 없다』,더난출판사, 2003,11
심용보, 『공기업 구조조정과 현장통제강화』
II. 번역서
Richard L. Daft, Organization Theory and Design 8th E, Thomson, 2005, 김광점 공역, 『조직이론과 설계-제8판』, 한경사, 2006
III. 신문기사
파이낸셜뉴스 06.09.26 일자
국민일보 06.07.27 일자
매일경제칼럼 06.08.01 일자
한국경제신문 01.06.01 일자
중앙일보 06.09.27 일자
IV. 홈페이지
한국은행 홈페이지(www.bok.or.kr)
코트라 홈페이지(www.kotra.or.kr)
네이버 백과사전
감사원 홈페이지 (http://www.bai.go.kr) 감사자료 中
「금융공기업 경영혁신 추진실태」,「대한무역투자진흥공사(KOTRA)운영
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