[여가와마케팅] 주5일제근무에 따른 마케팅전략

주의 인사를 바탕으로 2001년부터 전 직원 연봉제를 실시하고 있다.(2) 잡 쉐어링 제도 - 잡 쉐어링(Job-sharing:일자리 나누기)제도를 인적자원의 효율적 관리와 고용 안정을 위하여 도입하고 있다. 이는 직원의 정년고용을 보장하는 대신 주중 근무일수를 줄이고 그에 따라 급여를 줄여가는 제도이다. 하나투어는 정년을 기존의 55세에서 잡 쉐어링 제도를 도입한 이후 65세로 연장하고 있다.(3) 직무순환제 - 직무순환제도를 운영하고 있다. 외부환경에 대처

주는 이미지를 갖고 있다. 또한 실용적 기능을 강조하면서도 자회사의 상징성 강조하여 브랜드이미지 마케팅에 주력한다는 인상을 준다. 그리고 신한카드 광고의 경우 1위 카드로서의 입지를 단단히 하면서도 여유로운 듯한 고급스러운 이미지를 갖고 있다. 그래서 두 광고는 접했을 때 바로 현대카드, 삼성카드라고 떠올리는 것이 가능하다. 이미지를 만드는 과정에서 가장 많이 고려해야 할 사항은 그 이미지가 얼마나 삼성카드와 잘 맞느냐 하는 것

전략을 내세워야 한다는 결론이 나왔다급속한 성장으로 인해 아웃도어 시장은 의류업계의 새로운 블루오션으로 떠올라 기존 상위 업체들과 후발 주자들의 경쟁이 치열해지고 있다. 이런 상황에서 아웃도어 브랜드들은 비교적 새로운 수요층으로 여겨지는 젊은층 공략의 중요성이 부각되고 있다. 기존 상위 업체에 속하는 K2는 시장 점유율을 유지하며 더 높은 시장 점유율을 가지기 위해 젊은 층의 수요에 맞는 마케팅 전략을 수립할 필요성이 있다. K

브랜드로서 높은 가치를 지녀야 할 것이다. 이렇게 하기 위해 소비자를 주체로 한 다양한 마케팅이 시행되어야 할 것이다. 국내의 테마파크들의 현재 브랜드자산을 형성하기 위한 다양한 방법들을 소비자주체에서 본 4C로 분류하고 그들의 영향력을 분석 해보므로서, 현재 국내의 테마파크들의 운영과 앞으로 생기게 될 다양한 테마파크들의 브랜드화와 브랜드자산의 형성을 통해 많은 관람객을 유치할 수 있는 전략을 짜는 데 도움이 될 것이다.

전략2) 가격 전략3) 장소 전략4) 촉진 전략2. 설문 조사의 통계적 분석 결과3. 종합적 분석 결과(1) 아웃백의 STP1) 시장 세분화(Segmentation)2) 표적시장 선정(Tarketing)3) 포지셔닝(Positioning) (2) 아웃백의 SWOT1) Strengths 2) Weakness3) Opportunity4) ThreatsⅤ. 결론 1. 아웃백의 성공요인2. 전략적 대안Ⅰ. 서론1. 조사배경우리 사회는 최근 급격한 문화의 변화를 겪고 있다. 생활수준의 향상과 주 5일 근무제 시행에 따른 여가시간의 증대, 여성의 사회 진출 증가