코오롱그룹 인사관리

인사회의와 전략회의에서 도출된 최고의 아이디어들이 10분간의 역할 모델 프레젠테이션을 통해 한 층 강조된다. 그리고 이러한 아이디어들을 철저하게 공유하는 문화를 정착시키기 위해 GE에서는 이니셔티브 그룹(Initiatives group)을 만들었다. 이 그룹 육성함으로써 하드웨어 혁명에서 아이디어 공유로 방향을 전환하였다.두 번째 목표인 단순화(simplicity)에 대해서 알아보자. 90년대에 들어와서는 모든 사업 환경이 빠르게 변하고 있다. 따라서 기업의

관리 제도 문창욱 ❶ 삼성전자 page 1❷ POSCO page 7❸ LG CNS page 13김도균 ❹ 효성 page 21❺ 한국 IBM page 332부 다면평가 (공기업) ❶ 중앙인사위원회 page 43❷ 기상청 page 46❸ 문화재청 page 50❹ 특허청 page 51❺ 산업자원부 page 53❻ KOTRA(대한무역투자진흥공사) page 55❼ 금융감독원 page 57❽ 농수산물유통공사 page 60(민간기업) ❶ 한국쓰리엠 page 63❷ 코오롱 page 67❸ LG화학(주) page 7

그룹지원팀생산팀기술팀지원팀환경안전그룹생산팀환경안전그룹지원그룹관리팀환경안전그룹연구1팀연구2팀지원그룹영업1팀영업2팀연구3팀KOA사업팀경영진단팀소주법인생산3팀(주) 코오롱 유화 인사관리제도목차코오롱 -기업배경코오롱 - VISION채용관리인사고과 - 평가관리제도임금관리(직급 및 직군 체계)임금정책PPL 및 임근수준승진제도교육훈련교육훈련 목적과 VISION 2010교육훈련 - 교육훈련 체계 및 훈련 Matrix생산제품

코오롱 고유만의 색깔을 보다 발전시켜 나갈 것입니다. 또한 보다 적극적인 업무 추진과 함께 끊임없는 자기계발을 반복하면서 ‘수익력 1위, 성장성 1위, 브랜드 파워 1위’의 가치를 실현해 나갈 것이며, 좁은 국내 시장에서 벗어나 세계 속으로 달려 나가는 코오롱의 모습을 적극적으로 함께 할 것입니다. 그리고 가장 효율적인 생산관리 업무를 전개하고 작은 부분까지 세밀하게 검토하는 노력들을 통하여 진정한 고객만족이 실현되도록 제 전부를

코오롱가족교육* 현장의 성공/실패사례경험을 공유, 학습하여향후 성공적 사업수행기반 조성* Internet 중심의 경영환경변화에 적극 대응을 위한그룹 전 임직원 인터넷 교육* KOLON Community(한가족문화), 코오롱이해,가족사회봉사단 가입 활동 3. 코오롱의 인사제도 1) 신인사 제도(1) 목적모든 HR System을 집결하여 조직의 성과(High Performance) 와 구성원의 보람,긍지(Rich & Famous)를 추구 (2) 방법- 그룹공동모집(인력관리위원회)- Out sourcing 병행 - 임직원