[인사관리](주)코오롱의 인사제도 분석/평가
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- 2004.02.09 / 2019.12.24
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- 목차
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Ⅰ. 기업개요
1. 회사소개
2. 코오롱 정신
3 .경영방침
4. 회사연혁
5. 회사개관
6. 조직의 특성
Ⅱ. 인사제도
1. 회사의 미래상
2. 코오롱의 인재상
3. 코오롱의 인사제도
4. 인사평가체계
5. 제도 및 복리 후생
Ⅲ. 분석/평가
1. 문제점 지적과 논리적 고찰
2. 문제점 분석
3. 개선방향과 해결책 모색
- 본문내용
-
1. 회사소개
㈜코오롱은 1957년 합섬사업을 시작으로 지난 46년동안 연구개발을 거듭하며 한국 화섬산업을 선도왔다. 지금은 원사·원단·산자·필름·전자재료·플라스틱·정밀화학사업 뿐만 아니라 멤브레인·바이오 등 미래성장 신사업에도 적극 참여하고 있다. 새천년에는 'Customer Success'를 사장경영방침으로 정하고, 고객과의 Win-Win 관계를 지향하고 있다. 이제 '최고의 Market Value를 보유한 글로벌 바이오·케미칼 소재기업'이라는 뉴밀레니엄 비전을 설정하고, 포트폴리오군을 과감하게 재구성하여 단계별 변신을 시도하고 있다.
2. 코오롱 정신 : Change & Challenge
1) 새로운 생각(Innovative Thinking)
- 창의적이며 전략적인 사고
- 진취적이며 미래지향적 사고
2) 뜨거운 열정(Full Commitment)
- 일에 대한 끝없는 사랑
- 성공에 대한 확신과 헌신
3) 당당한 자세(Fair Manner)
- 자신있고 용기있는 태도
- 도덕적이고 윤리적인 행동
4) 완벽한 실행(Perfect Performance)
- 빈틈없고 철저한 일처리
- 결과에 대한 자부심
3 .경영방침
1) 최고의 경쟁력을 갖춘 나 (Individual Excellence)
최고의 개인경쟁력을 갖춘다는 것은 세계와 겨룰 수 있는 경쟁무기를 가지고 있다는 의미 외에 유능한 경영자로서 성장할 수 있는 기량을 갖추고 있는 것을 뜻한다.
자료평가
- 참고 잘 하였습니다.
- kingsa***
(2012.09.26 17:58:08)