[경영학, 생산운영관리, 제품생산, 제품조사] 생산운영관리(제품조사)

생산시스템의 정의, 기능 그리고 목표 등에 대하여 간략히 기술하시오.I. 제품 종류와 생산 공정의 결정기업의 생산시스템을 설계할 때 첫 번째 할 일은 무엇을 생산할 것인가를 결정하는 일이다. 생산하고자 하는 신제품이나 서비스의 종류를 결정하는 일은 기업의 미래를 결정할 정도로 매우 중요하다. 신제품에 대한 아이디어는 여러 방법을 통하여 얻을 수 있다. 시장조사를 통하여 소비자 요구를 파악할 수 있고, 기업 내부 구성원들로부터 신제품

생산라인이 가동되는 체계이므로 재고를 최소한으로 줄인다는 장점을 지닌다. 미국의 SCM(supply chain management, 공급망관리)에 영향을 주는 등 세계적인 경영방식으로 유명하다. 그러나 생산체계가 한치의 착오도 없이 움직일 때만 가능하다는 것은 단점이다.앞서 서론에서 언급한대로 ‘중간재고의 최소화’에 관한 내용이 나온다. 결론적으로 JIT는 자동차, 전자제품, 기계, 기구, 오토바이 등과 같이 표준화된 제품을 대량으로 생산하는 생산현장에서

제품의 생산, 판매 및 마케팅 활동을 모두 책임지게 하는 것이다. 브랜드 경영은 브랜드 전반을 이해하고, 문제점 및 기회를 분석, 아이디어를 창출, 선별하여 효과적인 마케팅 활동으로 변형시키는 것으로 제품의 컨셉, 개발, 광고, 판매 촉진 등의 활동을 한다. 따라서 브랜드 매니저는 이러한 광범위한 활동을 관리하기 위하여 모든 부서, 즉 영업본부, 생산본부, 대외업무본부, 재경본부 및 광고 대행사 등과 밀접하게 협력하면서 소비자의 삶의 질을

A. A. Impact of Control on Performance: Is Added Control Always Beneficial?, Journal of Applied Psychology, vol. 67, No. 4, 1992, p. 472-479.Campion, M.A, Medsker, G.J, & Higgs, A.C., Relations between Work Group characteristics and Effectiveness: Implications for Designing Effective Work Groups, Personnel Psychology, Vol. 46, No. 4, 1993, p.823-850.다양성응집성리더쉽자율성팀 창의성< 연구 모형 >팀 Process 특성의사소통목표공유의사결정업무 자율성조직/인력운영 유연성팀 내부요인아이디어 도출문제해결 활동

관리과정과 경영계층계층별 경영활동(R. Anthony)경영활동 계층전략기획(strategic planning)관리통제(managementcontrol)운영통제(operational control)설 명- 사업방향, 시장전략, 제품믹스 등과 같이 비정형적이고 전략적이며 장기적인 관점을 요하는 경영활동- 최고경영층이 수행- 경영자원의 획득과 조직, 업무의 구조화, 종업원의채용과 교육 등과 같은 중기적인 경영활동- 중간경영층이 수행- 생산, 판매의 실적분석 및 관리와 같은 기업의 통상적인