[국제경영] 애니콜과 노키아 기업 비교 및 Double Diamond(더블 다이아몬드)

노키아의 이사회를 구성한 최고경영자들이었다. 오릴라는 취임과 함께 - GE의 웰치와 마찬가지로 - 업계 1위가 아니거나 1위가 될 가능성이 없는 사업은 과감히 포기했다. 고무, 제지, 펄프, 타이어, 가전제품, PC등을 모두 정리하고 이동전화 단말기와 정보통신 인프라 부문에 사활을 걸었다. 특히 펄프사업의 정리는 제지업체로 출발한 노키아로서는 기업의 정체성(corporate identity)을 스스로 부인하는 것이었다. 다업종에서 원거리 및 정보통신으

노키아는 타이어 제조, 종이 생산, 가전제품, 통신 장비 등 여러 활동을 하는 특화되지 않은 핀란드 재벌기업이었다. 2007년 노키아는 통신 장비제조에 특화한 세계적인 기업으로 탈바꿈해, 400억 달러가 넘는 매출과 50억 달러의 수입, 그리고 핸드폰 시장에서의 43% 시장 점유율을 기록했다. 이런 노키아의 성공은 마이클 포터의 Porters Diamond 이론으로 설명할 수 있다. 포터의 다이아몬드 이론은 존재하던 국제 무역 이론들이 불완전하다는 생각에서 출발

국제특허를 보유하고 있으며, 390 여 건의 국제특허를 출원하였다. 전 세계적으로 다단계 판매(방문판매 포함)방식을 선택한 총 5백 여 개 업체 가운데 선도적인 존재로 성장하였다. 1999년 회계연도(98/9/1～99/8/31)기준 저 세계적으로 50억불의(추정 소매액)의 매출을 기록했다. (2) 기업 이념 암웨이는 디스트리뷰터, 직원 및 창업가족의 협력과 최상의 제품 및 서비스의 제공을 통하여 모든 사람들에게 암웨이의 판매방식, 마케팅 플랜을 기초해 그들의 목

기업으로 비추어지고 있는지 그 원인을 분석하여 이에 대한 치유 및 미래의 더 성공적인 기업으로 도약하기 위해서 적극적으로 대처하여야 할 필요성이 있음을 제시하였고 또한 왜 소비자들에게 부정적으로 인식되고 비추어 졌는지, 그 주요한 원인이 되었던 피라미드 판매 방식과의 비교 분서을 통해 네트워크 마케팅을 설명하여서 그동안 일반인들이 알고 있었던 암웨이에 대한 부정적 고정 관념을 극복할 수 있도록 하였다. 서 론 서 론1. 한국 암

Diamond∙ Direct Distributor Diamond 인정패, 핀 수여∙ 한국암웨이 본사 및 픽업센타에 사진 게시∙ 해외 “Leadership Seminar”에 초청∙ 암웨이 주최의 특별행사에 특별석 준비∙ 연간 장려금 지급∙ 그외 Direct Distributor Emerald 보상 조건과 동일Direct Distributor Double Diamond∙ Direct Distributor Double Diamond 인정패, 핀 수여∙ 한국암웨이 주최의 “Double Diamond Day”에 초청∙ 암웨이사의 “Achivement Hall”과 한국암웨이에 초상화가 걸리며 본인에게도 증정∙ 그외 수