[국제경영] 몽골 IT산업에 대한 현황분석과 한국 기업의 진출 전략

전략 131. 1.0 비전 전략 (성장 전략) 132. 4.0 비전 전략 (미래 비전 전략) 14(1) 지속 가능 전략 14(2) 지구 트렌드 변화요인에 따른 전략 15Ⅴ. 환경분석 191. SWOT분석을 통한 내외부 환경분석 19(1) Strength (강점) 19(2) Weakness (약점) 20(3) Opportunity (기회) 21(4) Threat (위협) 222. 거시적 환경분석 23(1) 한국플랜트시장 성장 23(2) 지역별 현황 및 특징 25(3) 플랜트 산업에서의 두산 중공업의 위치 273. 국내외 진출 현황 28(1) 국내시장 진출 현황 28(2) 해외시장 진출

기업들은 성장에 필요한 규모와 범위의 경제를 확보하지 못하고 있고, 전문성 결여, 글로벌 네트워크 미확보 등으로 인해 전략적 화주 확보가 미흡하고 종속적 화주-물류기업 관계 등으로 제대로 된 성장 기회를 확보하지 못하고 있다. 또한 정부의 대 물류산업에 대한 인식 문제, 물류시설 공급 위주 정책이나 시급 과제 및 사안 위주의 물류정책 역시 한몫을 하고 있다. 이성우 외, 한국 국제물류산업의 선진화 방안 , 한국해양수산개발원, 2010. p. 2.아

진출을 꾀하고 있는 지금, 한국은 다양한 산업 분야에서 전략과 방안을 세워 중국을 공략하는데 앞장서야 할 것이다. 제 2 절 논의주제와 선정 이유 및 보고서 구성현재 두드러지게 우리나라가 중국시장 진출에 강세를 보이고 있는 IT산업 등 여러 분야에서 논의할 수 있겠지만, 식품 산업 분야 중 프랜차이즈에 관해 중국시장진출 전략을 모색하고자 한다. 중국외식업협회의 발표에 따르면 2002년 중국외식업 영업액이 5,090억위엔(전년대비 16.5% 증가)으

진출을 모색하게 되었으며, 어떻게 하면 SK Telecom이 국내에서 누렸던 경쟁적 우위(전략적 우위)를 중국시장에서도 유지할 수 있는지, 더 나아가 아시아시장에서 다른 국제통신사업자들과 경쟁할 수 있는 대안에 대해서 생각해 보도록 하겠다. -본 론-Ⅰ. SK Telecom1. SK Telecom의 개략적인 회사소개SK Telecom은 원래 1984년 한국통신이 100% 지분출자한 자회사인 ‘한국이동통신’이 그 모태이다. ‘한국이동통신’은 1994년 정부의 공기업민영화 계획의 일원으

경영실에 재직하는 동안 이동통신산업에 대해 스터디를 시작했다. 그런 그의 노력은 귀국 후 SK가 이동통신사업에 성공적으로 진출하는데 밑거름이 되었고 그의 경영능력과 전략가로서의 면모를 주목하게 한 계기가 되기도 하였다. 또한 최태원 회장은 SK주식회사의 멀티미디어 사업을 비롯한 신규사업 개발을 주도해 왔으며 97년 12월 SK주식회사 대표이사 부사장을 거쳐 99년 9월 SK주식회사 대표이사 회장에 취임하였다. 최태원 회장은 국내기업의 국제