[경영전략]노키아의 Secret Code

― 경영전략론 기말 REPORT ―『노키아 국제화학번학과성명기여도199702113경영학부백동환10199817005천연섬유학과구은경10199817041천연섬유학과한효희10199927015문헌정보학과류진현10전략 분석』목차Ⅰ. 노키아 개요 1. 노키아의 탄생2. 초기 다각화의 실패3. 통신 산업으로의 진출과 디지털 기술Ⅱ. 노키아의 국제화 전략1. 세계최대 휴대폰 업체1) 유럽시장 진출2) 세계 각국에서의 거점마련3) 일본 시장에의 진입4) 한국 시장에서의 활동

노키아 브랜드는 난공불락이다. 노키아가 글로벌 휴대폰 시장에서 절대적인 브랜드 이미지를 구축하고 있는 것은 무엇보다 일관된 이미지를 형성해 놓고 있기 때문이라는 점을 빼놓을 수 없다.노키아의 브랜드 슬로건은 ‘커넥팅 피플(Connecting People)’이다. 사람과 사람을 연결하는 고리 역할을 한다는 뜻이다. 노키아 브랜드 전략의 핵심은 인간이다. 고객들이 사용하기 편리한 인터페이스와 단순한 디자인이 핵심 경쟁력이다. 또 전 세계 소비자들이

노키아가 세계 최고의 휴대전화 회사가 될 수 있었는가? 어느 정도의 통신 기기 기술을 가진 기업이라는 것은 알고 있었지만 그것이 세계 1위의 자리에 오를 만한 것은 아니었다. 특히, 이동통신 사업에서 중요한 GSM규격화 작업 집단의 주요 구성원, 그것도 가장 영향력을 가지고 있었던 구성원은 스웨덴의 대형 통신 기기 회사인 에릭슨이었고, 그에 비하면 노키아는 정말 보잘것없는 회사였기 때문이다. 노키아의 Screat Code는 무엇인가. 노키아는

노키아에서는 1982년 NMT450카폰을 출하하였으며, 기지국과 휴대폰뿐만 아니라 1986년부터는 NMT교환기도 공급했다. 1992년 5월 요르마 오릴라는 노키아 그룹의 회장으로 취임하였고, 비핵심 사업은 처분하고 원거리 통신에만 집중하기로 전략적인 결정을 내렸다. 그 결정은 적중했고 오늘날 노키아는 세계 최고 휴대폰 제작 및 원거리 통신 장비 메이커가 되었다.노키아의 휴대폰은 사용자 편리성, 단순성, 스타일을 표현하는 상징이 되었으며, 1987년 최초로

노키아는 내수시장이 상대적으로 좁아 해외로 눈을 돌렸으나 에릭슨, 지멘스, 알카텔 등 유럽의 대형 업체와 경쟁하면서 고전했다. 1988년 노키아는 유럽에서 가장 큰 TV제조업체였고, 스칸디나비아 반도에서 가장 큰 컴퓨터 회사였다. 그러나 1980년대말 노키아는 본격적으로 경영위기에 몰렸다. 1백20여년의 노키아 역사상 최악의 위기였다. 1988년 당시 사장 카리 카이라모(Kari Kairamo)가 갑자기 사망했는데, 경영실패의 죄책감을 못이겨 자살했다는 소문마