[조직행동론] 멘토링 사례비교

조직에서의 지위계층, 교육정도전문성 정도라고 볼 수 있다.3) 과소보상으로 인한 불공정성사례 1) 해외파 야구선수들과 비교해 과소보상을 느끼는 기존 야구선수들대형 FA 이적과 해외파 U턴으로 뜨겁게 달아올랐던 한국 프로야구 스토브리그는 연봉협상으로 중심이 옮겨가고 있다. 이전 같았다면 이제 분위기가 한풀 꺾여야 정상인 상황. 그러나 수면 아래의 온도는 FA나 해외파 이상으로 뜨겁다. 물이 부글부글 끓어오르기 직전 상황으로 보는 것

조직 행동론12가지 기본정신7. 어떤 나무도 하늘 끝까지 자랄 수는 없다 9. 개인보다 조직이 우선이다 10. 동업자들을 소중히 하라 11. 마음의 소리에 귀를 기울여라 12. 확고히 결정하라 8. 자만심을 경계하라 조직 행동론교재이론과의 비교 분석▪ 교재의 리더십 이론은 리더십이 어떻게 이루어지는가? 그리고 리더십의 형태에 대한 설명⇒ 하지만 실무적으로는 리더십이 어떻게 이루어지느냐 보다는 어떻게 효과적으로 리드를 하느냐에 초점▪

비교적 크지 않으며 종업원들의 연령이 낮고 대부분 미혼자인 인구 통계학적 공통점을 보인다. 또한 KTH는 제조업이 아닌 기술력으로 승부하는 벤처기업이기 때문에 사내 아이디어를 중시하는 기업문화가 필수적이었다. 이러한 특성들이 권력거리가 큰 한국에서의 위계적 질서 문화에 따른 수직적 의사소통 방식의 성향에 따른 한계점들을 극복할 수 있는 배경이었다는 것을 알 수 있었다. □ 참고자료조직행동론 / Stephen P. Robbins ; 김광점, 박노

멘토링 제도 : 사원 간의 형동을 통해 끈끈한 유대감 조성 # 팀 조직 분석 보고서1. The young leader1특징 - 고학번 에게 이것저것 시키기가 어렵다.- 의견을 마음대로 관철시키기 어렵다- 각 학번의 이야기를 두루 들을 수 있다.- 중간자 역할을 하며 유연한 조직 유지에 도움이 된다.2 배려인가, 구조중심인가?- 배려란 리더가 구성원들에게 보내는 우호적인 행동이나 구성원들에 대한 다양한 관심 등을 의미한다. - 구조중심은 조직의 공식적 목표를

멘토링이었다. OB는 이미 조직의 activity 멤버가 아니다. 그래서 자칫하다간 동아리에 대한 소속감이 약해질 수 있다. 그리고 YB도 들어온 지 얼마 안되었기에 한참 유대감 내지 소속감이 형성될 시기이다. 그래서 이러한 두 마리의 토끼를 다 잡기 위하여 OB와 YB 간의 멘토링을 실시한 것이다. 멘토링을 실시하면 YB는 들어와서 아직 잘 모르는 조직 내의 문화나 분위기 등에 좀 더 쉽게 접근할 수 있고 모르는 사항에 있어서 혼자서 속으로 앓기 보다는 선배