[현대기업의 이해]`더페이스샵`의 전략 -저가 화장품 시장 분석

의 경영 실패 사례를 조 과제 주제로 선정하기로 결정했다. 그 이유는 세계적으로 유명하고 성공한 기업인 월마트가 왜 우리나라에서는 쓴잔을 맛보고 물러났는지 그 이유가 궁금했고 월마트 코리아가 사용한 경영전략 중 어떤 전략이 우리나라 현실에 맞지 않았는지 알고 싶었기 때문이다. 마트는 그 어느 곳보다도 소비자들의 특징을 잘 알 수 있는 곳이다. 월마트 코리아의 경영실패 사례를 분석해본다면 우리나라 시장이 갖고 있는 특징과 우리나라

저가화장품으로 커다란 인기를 끌고 있다. 온라인 판매를 시작으로 그 인기에 힘입어 오프라인매장을 개설해왔고 그 인기가 날로 커지고 있다.그러나 업계관계자들의 반응은 분분하다. 미샤 가 일으킨 초저가 화장품 돌풍을 놓고 화장품 업계에서는 `불황으로 인한 반짝 효과`라는 의견과 `신규 시장 창출`이라는 두 가지 의견이 분분했다. 이러한 엇갈린 의견 속에서도 더 페이스샵, 에뛰드 하우스, 스킨푸드 등이 미샤의 뒤를 이어 초저가화장품 매

화장품 회사들이 잇달아 가격을 올리는 것과 대비될 수 있는 것에 호기심이 생겼고, 스킨푸드의 저가격 고품질로 인한 소비자의 구매 만족도를 조사해보고 스킨푸드사의 경영사례를 경영학적 분석 기법을 통해서 차이를 밝히고 스킨푸드의 나아갈 방향을 밝히고자 한다.물론 국내 저가 화장품 업계의 최고 점유율은 더페이스샵이지만 이미 높은 성장률은 이뤄낸 기업보다 는 타 기업과의 차별화 전략을 통해서 잠재되어 있는 능력을 가진 기업을 선정

저가화장품 시장은 ‘더페이스샵’과 ‘미샤’ 두 브랜드의 양강구도 속에서 다양한 브랜드가 조금씩 국내시장 점유율을 확장하려는 노력을 보이고 있으나, 큰 변화가 없는 성숙기에 접어들었다고 할 수 있다. 국내시장에서 저가화장품 시장은 이미 성숙기에 접어들고 있는 만큼 국내시장의 확대를 기대하기 어렵기 때문에 새로운 시장개척을 위한 글로벌 전략 수립의 필요성이 대두되고 있다.국산 저가화장품은 국내외 다양한 화장품 브랜드와 비교

의 인식과 돌풍과는 다르게 시간이 지나갈수록 경쟁은 가속화되고 있으며, 가격정책 외에는 소비자들에게 차별성을 주고 있지 못하고 있다. 그렇기 때문에 고가화장품 시장에 비해 진입장벽이 낮은 저가화장품 시장은 경쟁자들이 속속들이 시장에 참여하고 있으며, 그로인해 대부분의 회사들은 흑자를 내기 어려운 구조로 되어가고 있다. 게다가 저가 화장품의 선두주자였지만 2005년 이후로 더페이스샵에게 추월당한 이후 아직까지 1위 기업으로 등극