[경영공학] ㈜ 쌈지 경영 생산성 평가
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- 목차
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1. 기업 생산성 심사표
2. 기업에 대한 요약
3. 경영생산성 평가 부문별 내용
4. 결론
- 본문내용
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1.1 조직의 리더쉽(85)
-기업의 미래 Vision과 핵심 가치는 무엇이며 명확한가?
“잡화라는 니치 마켓을 공략하여 더 이상 잡화가 의상의 하위 개념이 아닌 패션의 한 영역으로 자리매김함과 동시에 한국적 독창성을 추구하며 해외에 알리는 작업까지 그 동안 쌈지가 해온 일련의 작업들은 '한국적인 것이 세계적이다' 라는 기본 명제를 실천하며 '한국적 감수성'을 디자인으로 풀어낸 기업 철학이 담겨 있습니다.
'93년 '쌈지=주머니'를 뜻하는 순수 우리말로 핸드백, 지갑, 구두에 이르기까지 모든 토탈 잡화를 선 보여온 쌈지는 '핸드백을 입어라' 라는 파격적 발상으로 기존의 없던 개념의 새로운 핸드백을 만들어 오며 이젠 명실 상부한 대한민국의 지킴이 브랜드로써 최고의 입지 구축과 함께 외국 상표로 범람 하던 패션계에 자존심을 지켜 나가고 있습니다..
또한 쌈지는 '예술성과 상품성의 절묘한 조화'로 패션이라는 대중 브랜드를 변치 않는 생명력을 지닌 예술적 차원으로 승화시켜 해외에서도 대한민국의 정체성을 심어 줄 수 있는 대표 브랜드로 키워 나가고자 합니다.”
=>쌈지의 회사소개 첫 부분은 위의 문구로 시작한다. 위의 문구를 통해 쌈지가 추구하는 기업의 미래 vision과 핵심 가치를 알 수 있다.
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