[의사결정 조건] 확실성하의 의사결정, 위험하의 의사결정, 불확실성하의 의사결정

의사결정의 종류1) 일상적 의사결정(routine decision making)2) 적응적 의사결정3) 혁신적 의사 결정(innovative decision making)4) Osborn의 창조성 모형4. 의사결정의 수준1) 전략적 의사결정2) 전술적 의사 결정3) 운영적 의사결정5. 의사결정에 관한 주요 쟁점1) 의사결정의 규범적․기술적 관점2) 의사결정의 합리성에 관한 문제3) 정형적․비정형적 의사결정의 문제6. 의사결정의 상황 조건1) 확실성하의 의사결정2) 위험성(risk) 하의 의사결정3) 불확실성하

의사결정의 유형 사이몬의 분류(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정), 구텐베르크의 분류(확실성하-위험성하-불확실성하의 의사결정), 의사결정주체에 의한 분류(개인적 의사결정, 집단적 의사결정)목차의사결정의 유형I. 사이몬의 분류1. 정형적 의사결정2. 비정형적 의사결정II. 구텐베르크의 분류1. 확실성하의 의사결정2. 위험성하의 의사결정3. 불확실성하의 의사결정III. 의사결정주체에 의한 분류1. 개인적 의사결정2. 집단적 의사결정*

의사 결정이다. (2) 비정형적 의사결정(non-programmed decision) - 지금까지 의사결정이 없었던 비일상적이고 비반복적인 업무 상황에서 이루어지는 비구조적 의사결정을 말한다. 이러한 의사결정은 일회적이고 동태적이며, 불확실한 상황에서 충분한 자료가 없는 가운데 개인의 능력과 고도의 판단, 경험, 창의성에 이해 이루어지는 창조적 ․ 혁신적 의사결정이므로 프로그램으로 자동화할 수 없다.(3) 확실성하의 의사결정 - 의사결정에 필요한 정보를 충

OR (Operation Research : 계량의사결정론)목 차제 1 부 확실성하의 의사결정제 1 장 선형계획법 제 2 장 수송법과 할당법 제 3 장 정수계획법제 4 장 목표계획법 제 5 장 동적계획법 제 2 부 위험하의 의사결정제 6 장 의사결정이론 제 7 장 PERT와 CPM 제 8 장 대기행렬이론 제 3 부 불확실성하의 의사결정제 9 장 낙관적 기준 : maximax, 비관적 기준 : maxmin 제 10 장 라플레이스, 후루비츠, 유감준거 제 4 부 상충하의 의사결정제 11 장 게임이론 제 1 부 확실성

상황에 따른 의사결정(확실성하의 의사결정, 위험하에서의 의사결정, 불확실성 하의 의사결정)목차상황에 따른 의사결정I. 확실성하의 의사결정II. 위험하에서의 의사결정III. 불확실성 하의 의사결정* 참고문헌상황에 따른 의사결정의사결정이 이루어지는 주변의 조건 또는 영향을 미치는 조건을 의사결정의 상황(situation) 또는 조건(condition) 이라고 한다. 이를 기준으로 해서 확실성(certainty)하의 의사결정, 위험(risk)하의 의사결정, 불확실성(uncerta