경영통제기법(품질통제, 재고통제, 생산통제, 정보시스템기법)

경영연마제 생산 업체로 3M과 각축전을 벌렸던 노튼(Norton)社는 시스템 중심의 관리 모델을 가장 성공적으로 구사한 기업 중 하나였다. 노튼은 PIMS(Profit Impact of Market Strategy)라는 수익영향분석기법인 계획․통제시스템을 70년대 초반에 처음으로 도입하여 재무성과 향상 및 기업인수 검토에 활용해왔다. 경영진은 이 분석 결과에 따라 기존 사업 유지 및 다각화 전략을 수립하였다. 그러나 다각화 사업은 주주들의 기대에 못 미쳤으며 핵심 사업인 접착제

경영 이론계량적 기법에 의한 의사결정2차대전 중 군사전략이나 군수물자 수송 문제 해결을 위해 Operation Research(OR)팀생산관리분야와 유통시설분야에 효율적인 관리시스템으로 적용컴퓨터 발달과 더불어 계량적 해결 용이경영분석 도구로 확대-경영계획•통제선형계획, 대기이론, 모의실험, networks, 게임이론, 재고모형3. 계량 경영 이론기업의 예산관리나 자금관리, 재고관리 등 경영계획과 통제에 많이 쓰임계량적 모델을 사용하여 복잡한 조직

생산관리의 과제이다. 생산관리는 경영학이 태동하는 계기가되었는데, 특히 프레드릭 테일러(Frederick Taylor)는 작업과정, 작업장설계, 시간관리와 같은 다양한 통제방법을 고안하여 생산성을 높이는 데 주력하였다. 마케팅, 재무, 인사부서의 지위가 생산부서에 대해 상대적으로 높아진 지금에 있어서도 작업현장의 생산성은 여전히중요하다. 그렇기 때문에 모든 조직은 다양한 통제시스템을 가동시키고 있다. 아래에서는 구매, 재고 및 품질관리에

경영혁신이 필요하게 되었다. 경영혁신을 위해 적시에 적량을 생산하는 Pull생산방식이 JIT(Just In Time)생산시스템이다. 80년대 이후부터 90년대 초반까지 세계경제의 주도권을 거의 장악했던 일본기업의 비밀중의 하나가 무재고 생산방식(Non-stock Production System)또는 도요타 생산시스템, 린 생산방식(Lean Production System)등으로 일컬어지는 JIT생산방식(Just in time Production System)과 같은 경영관리기법이다. JIT(Just in time)란 기업의 생산 및 유통활동에서 모든 구조

통제 재고를 감소생산 일정계획을 향상 생산능력계획에 도움을 주게 됨 - 더 나은 재고주문정책을 수립가격이 인하, 공급능력이 향상고객 만족도가 향상MRP의 장점Ⅲ. MRP의 문제점MRP시스템에 대한 준비기간이 오래 걸림자료입력과 파일보수에 매우 많은 시간이 요구되며 종업원에 대한 재교육 및 훈련이 필요 매우 높은 비용이 요구전체 시스템이 수요예측과 소요시간예측에 전적으로 의존함으로써 MRP 시스템의 결과로 얻어지는 정보의 가치