경영통제기법(예산통제, 재무활동통제, 생산활동통제, 재고수준통제, 품질통제, 마케팅통제)

재고회전 일수8.3일 → 5.3일무 작업률0.84 → 0.312) 정량적 평가ERP 시스템 도입의 실패 사례웨스팅 하우스 일렉트릭사 - 성급한 ERP시스템 구축으로 인한 실패2. 보잉사- ERP 시스템에 대한 직원들의 이해 부족3. 델 컴퓨터 - 치밀한 사전 작업의 간과ERP 구축의 실패 요인 ERP 시스템에 대한 과도한 기대ERP 시스템에 대한 이해의 부족과도한 수정과 개발컨설턴트의 자질 부족경영진의 ERP 시스템에 대한 부족사전 준비의 부족reference생산관리 10/e

마케팅 ․ 생산 ․ 인사 ․ 재무 ․ 회계 ․ 연구개발 등의 부서가 취해야 할 행동의 틀을 제공한다. 이는 기업의 자원변환과정에서 능률 또는 수익성을 극대화하는 것과 관련된 전략으로서, 각 부문에 대한 예산의 배분, 생산일정계획 수립, 직무활동의 감독 및 통제, 판매가격과 생산량의 결정, 재고수준의 결정, 마케팅전략 수립, 연구개발, 시장개척, 새로운 시설확장, 새로운 인적자원 프로그램 등이 포함된다.* 참고문헌경영학 - 최수형/추교완 외 1

활동을 인터넷의 웹 기반으로 통합 자원관리 인터넷기반의 경영자원 투입의 최적화 및 개방형, 협력형 통합 비즈니스 자원1.2 ERP의 발전과정ERP 발전과정*인사/급여관리 회계관리원가관리영업관리구매/자재관리생산관리무역관리기준정보관리ERP1.3. ERP의 구성요소*생산 부분 : 생산관리,품질관리, 설비관리물류 부분 : 영업관리,자재관리 회계 부분: 재무회계, 관리회계,자금관리 인사부분: 인사관리, 교육관리 공통부분: 프로젝트 관리,

경영활동이 이루어진다. 기업의 모든 구성원들이 조직의 목표를 달성하기 위해선 경영자가 바라는 대로 행동할 수 있도록 통제하는 일은 대단히 중요하다.경영자들은 매일 부하들의 근무태도를 감독하고 정기적으로 그들의 근무성적을 평가하고 포상이나 불이익을 주기도 한다. 인사고과제도는 그 중에서 가장 중요한 통제수단의 하나이다.III. 마케팅 관리기업은 자신이 제공하는 제품이나 서비스를 고객이 기꺼이 받아들일 때 존속해 나갈 수 있다

마케팅과 영업부문의 유기적인 협조가 제한적이었으나 BSC 도입 이후 전사적인 관점에서 사고함으로써 유기적인 팀워크가 가능하게 되었다는 것이다. 관리 효율성 제고도 큰 효과이다. 기존에는 전략적 의사결정에 필요한 정보 파악에 장시간이 소요되었으나, BSC 도입 후 정보를 즉시 제공받을 수 있고, 베스트 프랙티스를 공유하여 업무 프로세스의 표준화와 선진화가 가능해졌다. 전사적 데이터의 통합관리와 업무 효율성 제고는 두말할 나위가 없다.