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[끝없는 도전과 용기] 잭 웰치 끝없는 도전과 용기 감상문
조직이었던 GE를 가장 단순하고 민첩한 조직으로 만들었다. 또한 그는 시장 가치가 120억 달러에 불과했던 GE를 4,500억 달러 규모의 기업으로 발전시켰다.이 책은 매사추세츠 살렘에서의 어린 시절에서 시작하여 GE 플라스틱에 입사하여 처음 사회에 발을 내딛는 과정, 그리고 1981년에 마침내 GE의 회장이
7페이지 | 1,500원 | 2009.04.30
GE는 계속적인 성장을 거듭해 미국 내 5위권의 초대형 기업이 되었으나 생산성 증가율이 둔화되어있었으니 잭 웰치가 회장으로 직위된후 지속적인 경영혁신 운동으로 세계초일류 기업의 모범을 보여주고 있다. GE의 기업 소개오래 정착된 관료문화와 안일한 조직 분위기가 좀처럼 사라지지 않음개방
17페이지 | 1,600원 | 2011.03.01
조직이었던 GE를 가장 단순하고 민첩한 조직으로 만들었다. 또한 그는 시장 가치가 120억 달러에 불과했던 GE를 4,500억 달러 규모의 기업으로 발전시켰다. 이 책은 매사추세츠 살렘에서의 어린 시절에서 시작하여 GE 플라스틱에 입사하여 처음 사회에 발을 내딛는 과정, 그리고 1981년에 마침내 GE의 회장이
15페이지 | 1,700원 | 2015.03.29
네트워크 조직< 목차 >■ 서론1. 연구 목적 및 방법■ 본론1. 네트워크 조직2. 국내외 주요동향 및 현황◇ GE1. General Electric ( GE ) 기업 분석2. General Electric ( GE ) 조직 변화 환경3. 네트워크 조직의 형태와 변화 ◇ SONY1. Sony의 기업 분석2. 소니 ( Sony )의 조직 구조 변화3. 네트워크 조직의 형태와 변
47페이지 | 2,800원 | 2011.07.29
[독후감] `잭웰치끝없는도전과용기`와 `누가내치즈를옮겼을까` 읽고
GE의 CEO가 되었다. 잭 웰치의 업적은 CEO가 된 후 엄청난 개혁을 통해 완전히 새로운 조직으로 GE를 재탄생 시켰다는 면에서 높이 평가받고 있다. 그는 리스트럭쳐링과 다운사이징, 워크아웃 등 끊임없이 개혁을 하였다. 그리고 그로 인해 얻은 이익을 다시 다른 사업부에 재투자함으로써 GE를 최고의 기업
7페이지 | 1,200원 | 2005.02.03
현대,기아자동차 브랜드이미지향상위한 사회공헌활동(CSR)전략과 해결방안및 기대효과
GE has also ranked No. 1 in the Financial Times most respected survey for the world seven of the past eight years, and it topped a recent Barrons ranking of most admired companies. The results speak for themselves. 이처럼 많은 평가들에서 GE는 단연 돋보이는 존경의 이미지를 보여주고 있고 이 배경에는 이런 자발적이고 조직적인 CSR활동이 있었습
14페이지 | 3,360원 | 2016.02.26
GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신6. 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략 추구7. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대 형성8. GE현상을 정확히 파악한 후 획기적 아이디어를 가지고 비전 구상9. 세계최강의 경쟁력을 가진 기업이 되겠다는 비전을 달성하기 위하여 조직구 조를 포함한 제반시스템
8페이지 | 1,400원 | 2010.11.24
GE기업의 Mentoring system(2)5. 타기업의 멘토링 사례Ⅲ결론Ⅳ참고자료Ⅰ.서론1.GE 기업을 선정한 이유회사를 성공으로 이끄는 데에는 단기적인 목표로는 획기적인 상품을 통하는 방법도 있지만 훌륭한 CEO가 있을 때 회사는 장기적으로 성공한다고 믿는다. 또한 실제 회사 란 조직은 사람으로 구성이
9페이지 | 800원 | 2009.08.27
국외 경영혁신 성공사례(1) GE‘6시그마’ 경영혁신 기법의 대표격인 GE는 1981년 CEO에 취임한 잭 웰치의 강력한 리더십으로 6시그마 등 체계적인 경영혁신을 통해 재창조한 기업이다. 잭 웰치의 취임 당시 GE는 170여 개 사업부와 40만여 명의 종업원을 거느린 거대 조직으로 조직계층이 두텁고 의사결정
9페이지 | 1,800원 | 2013.12.23
GE는 거대한 매출규모(매출280억 달러)와 복잡한 사업구조(사업단위 200여개)으로 조직구조는 관료화 되고 경영의사결정은 둔화되는 소위 ‘대기업 병’에 감염되는 증상을 보였다. 그리고 GE의 성장에는 점차적으로 자체의 경쟁력보다는 경제성장에 따라 외형만이 비대해지고 조직구성원들은 이러한 표
7페이지 | 1,000원 | 2006.10.21