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GE 기업소개GE(General Electric Company) : 1878년, 발명왕 토마스 에디슨(Thomas A. Edison)이 설립한 에디슨 전기 조명 회사(Edison Electric Light Company)에서 시작하여, 1892년 에디슨 종합전기(Edison General Electric)와 톰슨-휴스톤 전기회사(Thomson-Houston Electric Company)가 합병하여 오늘의 GE(General Electric)가 탄생한 이후 항공기
3페이지 | 500원 | 2006.07.24
조직 커뮤니케이션 성공 및 실패사례 연구(영문)-GE, KTX, Korean Airling, CSC
communicationOrganizational BehaviorINDEXIntroduction of communicationConclusion of communication Success of communication1) Case: GEFailure of communication1) Case: KTX 2) Case: Korean Airline3) Case : Computer sciences corp.Introduction of CommunicationsIntroductionSuccess CaseConclusionFailure CaseIntroductionDefinition Of CommunicationCommunicationOrganizationalCommunicat
32페이지 | 1,900원 | 2014.12.10
GE Korea의 인재확보전략 - 조사방법①채용 설명회참가②GE Korea홍영대HR이사님과의 인터뷰④인터넷 및도서자료 검색목표기업 선정목표기업 분석수요 및 공급 예측기본적인GE Korea의 활동Session ⅠSession ⅡSession CGE Korea의 재무관련 계획 수립 활동인력 수요 및공급예측 활동-목적 : GE사업조직
16페이지 | 1,400원 | 2006.02.23
* 목 차 *1. GE 소개 2. 젝웰치 부임시 GE의 경영 상황3. 젝웰치의 경영방법 선택 방향4. 워크아웃 다운미팅5. GE 워크아웃 다운미팅6. GE 워크아웃의 욕구동기 및 과정이론 접목7. 국내기업 참여경영8. 정부조직의 워크아웃도입 9. 최종결론(시사점) 1. GE 소개 - 의 미국에서 가장 신뢰받는 기업3
9페이지 | 1,100원 | 2007.06.05
GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리
조직을 효과적으로 조정할 필요가 있다.1876년 토마스 에디슨에 의해 설립된 에디슨 전기로 시작한 GE는 전기를 인류생활에 응용하는 각종 전기제품을 발명, 생산함으로써 인류생활의 전기혁명을 주도하면서 급속도로 성장하였다. 이러한 결과로, 설립 후 100년 이 지난 1978년 GE는 종업원 40만 명에 연간
21페이지 | 2,200원 | 2015.03.29
[기업경영]GE의 회장 잭 웰치와 M&A 그리고 한국의 삼성
GE(General Electronics)의 오늘날과 같은 모습이 있기 까지는 전 회장이었던 잭 웰치의 공이 컸다. 잭 웰치는 비즈니스 역사상 가장 많이 회자되고 가장 폭넓게 모방되고 있는 경영자들 중의 한 사람이다. 그는 자신의 뛰어난 직관력과 독특한 리더십을 통해 지난 20여 년 동안 세계에서 가장 복잡한 조직이었
4페이지 | 500원 | 2004.12.10
GE의 CEO잭웰치의 리더쉽 분석조직행위론 - 잭웰치의 리더쉽에 관한 분석1. 이 분에게 보이는 리더쉽 특질은 어떤 것이 있는가?자신감- 1981년 그가 GE의 최연소 최고경영자의 자리에 오르면서 그는 곧바로 GE라는 조직의 대수술에 들어갔다. 최고가 아닌 계열사는 정리하였으며 직원의 수도 큰 폭으로
10페이지 | 1,600원 | 2005.07.04
조직이었던 GE를 가장 단순하고 민첩한 조직으로 만들었다. 또한 시장 가치가 120억 달러에 불과했던 GE를 4,500억 달러 규모의 기업으로 성장시켰다. 금세기 최고의 전설적인 리더 잭 웰치가 자신의 위대한 승리와 처참했던 실패의 순간들과 함께 비즈니스와 인생 모두에서 성공을 이룰 수 있었던 비밀의
3페이지 | 1,400원 | 2003.12.30
GE의 최연소 최고경영자의 자리에 오르면서 그는 곧바로 GE라는 조직의 대수술에 들어갔다. 최고가 아닌 계열사는 정리하였으며 직원의 수도 큰 폭으로 줄이면서 규모를 줄이되, 파워풀한 회사로 만들기 위해 많은 노력을 하였다. 또한 직원들의 발전적인 아이디어가 그대로 회사의 이익에 직결되게 하
6페이지 | 1,000원 | 2014.03.29
조직이었던 GE를 가장 단순하고 민첩한 조직으로 만들었다. 또한 그는 시장 가치가 120억 달러에 불과했던 GE를 4,500억 달러 규모의 기업으로 발전시켰다. 이 책은 매사추세츠 살렘에서의 어린 시절에서 시작하여 GE 플라스틱에 입사하여 처음 사회에 발을 내딛는 과정, 그리고 1981년에 마침내 GE의 회장이
4페이지 | 1,200원 | 2004.12.13