[인적자원관리, 인사관리] GE 사의 인재확보전략

자원을 다국적. 글로벌 차원에서 관리하는 것을 국제 인적 자원 관리(international or global human resource management)라고 한다. briscoe. 1995.2. 국제 인적 자원 관리의 배경최근 대두되고 있는 세계화(globalization) 의 추세는 경영자들로 하여금 ‘국경 없는 전쟁’ 이라는 또 하나의 과제를 더해주고 있다. 이러한 세계화의 흐름 속에서 다른 국가로 진출하는 기업의 경우 인적 자원 관리의 적용 미흡으로 인한 마찰이나 경영 효율의 저하는 국제적 경쟁력을 확보하

전략과 HR기능의 통합 팀/리더십 스킬의핵심 역량화 DATA-base ManagementLocal Consideration 참고자료* LG 인화원 2005 HR Conference pdf 자료Global HR Framework *LG 화학 홈페이지 http://www.lgchem.co.kr/* 글로벌시대의 환경변화와 한국기업의 세계화 전략, 인사전략 HR Trends* 한국인사관리협회www.kpiok.co.kr* 잭 웰치와 GE방식- 필드북 * 21세기에 대비하는 GE의 인적자원 관리 전략 (삼성경제연구소) * GE 홈페이지 http://www.ge.com/ * 한경비즈니스 기사 발췌 http://www.kbizweek

Human Resource Management우수 인적 자원 관리 사례 연구 GE의 인사 관리《목 차》Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기업의 기본적 정보(역사, 현황)2. 잭 웰치 회장 취임 이후, GE 개혁의 방향3. 확보관리 - 모집과 선발 4. GE의 핵심인재 관리 시각에서의 인적자원 관리 5. 교육훈련 6. 이직관리, 퇴직7. 승진과 임금수준8. 후생복지Ⅲ. 결론- 우리나라 기업에 주는 시사점 ▣참고문헌 및 사이트▣Ⅰ. 서론최근 국제경제의 급격한 발전과 이에 따른 소비자 욕구의 다양

전략1) 공급체계관리(SCM: Supply Chain Management) 구축2) 사업 리스크를 헤징3) 디지털 신경체계(DNS: Digital Nervous System) 구축4. 인사전략1) 자생력을 가진 프랙탈 조직 구축2) 특이인재 확보Ⅶ. 신경영전략1. 계열사 전출2. 임시직 고용 및 하청3. 근로자 파견법의 제정 추진4. 주부사원 고용 확대, 파트타임 근로 확대5. 현장 TO 감축: R 전기의 사례6. QC 활동, 제안제도7. 임금의 유연화1) 연공급제란2) 직무직능급제란8. 금성사의 사례1) 현장 직급의 변화2

관리 3. 지식근로자를 중심으로 한 유연한 노동시장 III. 연구 목적 핵심인재의 중요성 IV. 연구 내용 1. 기업별 비전 및 전략에 따른 핵심인재 정의 1.1 전문 분야의 글로벌 스탠다드를 갖춘 인재 1.2 기업의 비전과 가치에 적합한 인재 2. 핵심인재 확보 방안 2.1 EVP(직원에게 제시되는 가치) 확립 2.2 사전 확보 및 조기 선발 2.3 다양한 인재 Pool 구성 2.4 사례 (CJ, DuPont) 3. 핵심인재 유지/육성 방안 3.1 CDP & Job Sculpting 3.2 Succession Plan Program 3.3 사례 (GE, H