[리더십] 잭웰치의 리더쉽

조 직 행 위1. 이분에게 보이는 리더십 특질은 어떤 것이 있는가?『Energy/Activity levels』잭 웰치는 급변하는 세상을 대처하는 힘(Energy)을 가지고 있어야 한다며 ‘인간은 배경의 산물이다’라고 본인의 솔직한 심정으로 고백함으로써 본인의 CEO의 권한을 가지고 있음을 보여줬다. 또한, 웰치는 비전과 주도적 입장에 대해서 강조하면서 1등 또는 2등, 개선, 매각 아니면 철수‘라는 비전을 추진하였고 인재관에서는 인재에 대한 투자의 회수 기간은 무

독후감Ⅰ. Intro1981년 45세의 젊은 나이로 GE의 회장겸 CEO에 취임한 잭 웰치는 당시 시장가치 총액 120억 달러의 미국 10위 기업인 GE를 취임 20년만인 2001년에 시장가치 총액 4800억 달러로 40배 성장을 이룩하여 미국의 1위 기업으로 성장시켰다. 잭 웰치는 이러한 탁월한 경영 성과 외에도 1980년대 이후 각종 경영혁신 운동의 메카로 GE를 탈바꿈시켰으며, 그 자신이 이러한 혁신을 직접 진두지휘한 것으로 더욱 유명하다. 그는 재임

잭 웰치를 보고 내가 만일 CEO 라면.현재 우리가 살고 있는 지금은 누가 뭐라고 해도 역시 지식사회 에 해당된다. 따라서 누구도 지식사회가 도래했음을 부인하지 못할 것이고 지식이 중요함을 인정해야 한다. 또 흔히 전환기 시대 라고 한다. 사회와 기업에서의 중심이 육체노동자로부터 지식근로자로 급격히 이동하고 있으며 따라서 앞으로 모든 조직에서 경쟁력을 확보하기 위한 유일한 방법은 바로 지식근로자의 생산성을 향상시키는 것이 되어야

리더십은 그것이 파괴적인 목적에 사용될 수도 있기 때문에 조직과 조직구성원들에게 그들이 어떻게 영향을 받고 있는지 지향되는 방향이 어디인지를 알아차려야 한다. 잭 웰치가 보여준 변혁적 리더쉽 적용사례잭 웰치가 변화를 주기 위해 GE에 적용한 비즈니스 아이디어는 GE를 바꿔 놓은 계기가 되었다. 뿐만 아니라 잭 웰치의 이러한 시도는 다양한 형태의 크고 작은 기업, 즉 영세 업체, 중소기업 혹은 대기업 등 규모와는 상관없이 모든 기업 운영

잭웰치- 세계 최대 기업 제너럴 일렉트릭(GE)의 전 CEO(최고경영자)리더십 필수요소 4E:Energy (활력), Energize (동기부여), Edge (결단력), Execute (실행력)1.열린 기업을 위한 워크아웃정리해고를 통한 대대적인 구조조정 후 직원들의 불안한 심리를 안정시키기 위해 잭 웰치가 생각해 낸 것은 회사의 의사결정에 직원들을 참여시키고 많은 권한을 위임하는 것이라고 생각하여 도입된 프로그램이 워크아웃이다. 직원들이 침묵하는 데서 아이디어가 사장된다고