임금체계 관리(임금의 내부공정성 관리)

임금체계가 생활보장의 원칙에 충실한 것이었다면, 연봉제는 노동대가의 원칙에 보다 충실한 임금체계라고 할 수 있다. 즉, 연봉제는 능력업적을 중시하게 되므로 임금의 공정성에 대한 인식이 강하게 나타날 수 있고, 반면에 학력과 연령 및 근속기간에 따라서 균등하게 지급되는 연공제 임금의 상대적 개념이라 할 수 있다.일반적으로, 임금의 공정성은 외부적 공정성(external equity)과 내부적 공정성(internal equity)으로 나누어 살펴볼 수 있다. 외부적

내부문화, 경영이념, 전략, 목표 등 기업의 모든 요소를 동기부여 방법을 선택해야 한다. 가장 뛰어난 동기부여 방법이라는 것은 존재하지 않으며 가장 적합한 동기부여 방법만이 존재할 뿐이다.셋째, 외부환경이 변함에 따라 동기부여 방법도 변해야 한다. 사례를 조사하면서 삼성전자의 임금제 변화를 살펴볼 수 있었다. 안정적인 환경과 숙련된 내부인력의 개발이 중요했던 기업 초기에는 연공주의를 채택하였으며, 외부환경이 점차 변해감에 따라

내부형평성을 유지하기 위한 직무등급체계직무등급체 계전반적 특징CJ 기본 연봉 체계- 성과 지향적 구조 : 성과에 의한 보상의 차별을 기본으로 함CJ 보상 정책의 개념- 내부공정성(Internal equity)과 외부경쟁력(External competitiveness) 확보를 위한 보상관리- 내부 공정성 확보 : 가치에 따른 직무수행에 상응하는 보상기회 제공, 개인의 성과에 따른 차별화된 보상- 외부 경쟁력 : 외부시장에서의 임금경쟁력 유지로 대외 경쟁력을 유지, 전문가 육성 지

관리 ‘총 보상 (Total Rewards)’이라는 개념을 통하여, 금전적 보상인 임금 포함, 직원에게 경제적인 안정, 사회활동, 자기계발 욕구충족 및 육성의 기회를 제공함으로써, 보다 안정적인 삶을 누리고 직무에 최선을 다할 수 있도록 다양한 보상을 제공보상관리의 원칙 : 내부공정성과 외부경쟁력 확보 - 직무 간 상대적 가치를 반영- 대외 경쟁력 유지- 성과반영기본연본 체계 : 직무가치에 따른 내부 형평성 확보기본연봉 결정요소CJ 인사제

임금결정의 기본이 되는 것으로서 동일한 가치의 일을 수행한 사람에게는 동일한 보상을 해야 한다는 원칙에 기초하여 내부적 공정성(internal equity)이 달성될 수 있도록 제공된다. 이와 같은 기본급은 직무급, 능력급, 연공급 형태로 이루어 질 수 있는데 미국은 우리나라의 주류인 연공급과는 달리 직무급을 원칙으로 하고 있다. 따라서 직무분석(job analysis)과 직무평가(job evaluation), 직무분류(job classification)가 체계적으로 발달되어 있으며 직무기술서(job