임금형태 관리 전반의 검토

관리 전략을 통하여 비정규직법 자체를 벗어나는 경우도 있고, 차별금지제도의 적용을 화파하는 등 다양한 선택가능성을 보유하고 있는 것도 사실이다. 이러한 제도적 환경에서 차별금지제도를 본래적 취지ㅔ 맞게 운용하기 위해서는 어떠한 해석적용이 타당하고 어떠한 제도적 보완이 필요한가를 검토하는 것은 매우 중요한 과제이다.여기에서는 비정규근로직 노동자의 현황과 문제점 등과 그에 대한 개선방안으로 제도화된 차별시정제도에 대하여

검토” 『주제서평』. 정지아(1998). 『제1공화국 초기 (1948~1950)의 경제정책 연구』. 서울 : 코리아콘텐츠랩조선은행 조사부(1949). 『朝鮮銀行調查月報』. 서울 : 조선은행. 3월호조선은행 조사부(1949). 『植銀調查月報』. 서울 : 조선은행. 제4권 제2호조선은행 조사부(1949). 『經濟年鑑』. 서울 : 조선은행.조선은행 조사부(1957). 『經濟年鑑』. 서울 : 조선은행.조선은행 조사부(1958). 『經濟年鑑』. 서울 : 조선은행.최상오(2003). “이승만 정부의 경제정

임금 제도와 관련해서 특별한 개혁을 시도하지 는 않았다. 컨설턴트의 활용： 경제적 가치 중심의 변화전략을 수행하기 위해 경영자는 외부 컨설턴트에 의존하게 된다. 조직역량 형성을 위한 변화의 실행은 외부 컨설턴트들에 거의 의존하지 않는다. 챔피언 사에서 컨설팅을 수행한 컨설턴트들은 관리자와 종업원으로 하여금 그 들 스스로 자신의 기업을 분석하고 해법을 찾도록 도왔다. 그들은 어떤 결과를 의도하지 않고 기업문화를 변화시킬 수 있

형태에 대한 선택권을 확대하고, 결혼출산양육에 있어 출발선상의 공평한 기회를 부여함으로써 공정사회 구현에 이바지할 것으로 기대하고 있다. 또한 중고령층의 근로기회 확대 및 퇴직연금 등 노후소득보장 강화 등 베이비붐 세대의 은퇴대비책을 마련했으며, 사전예방 건강관리 체계 구축으로 고령사회 삶의 질을 향상시킬 계획이다. 또한, 인구구조의 고령화로 야기되는 문제에 미리 대응하기 위해 주택 교육 금융 재정분야별로 제도개선을 추

관리경제체제를 어느 정도 극복했다 보여지는 현 시점에서 그간 국내 기업에 도입된 연봉제의 실태조사를 통해 인적 자원관리의 변화를 고찰해 본다. 연봉제 도입과 관련하여 기업규모별 도입추이, 도입동기, 적용대상, 직급, 적용대상 비율, 임금총액 중 변동급의 비중, 평가방법 등을 파악해 보았으며, 연봉제의 보편적 특성을 기업사례를 통해 구성형태, 평가의 도구 및 방법, 연봉 지급 방식, 임금 인상 방식, 연봉의 운영 및 조정 등의 측면에서 한국