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종업원의 직무불만족(부정적 태도)은 그 종업원의 결근과 이직(행동)을 유발시키는 원인이 된다. 이러한 결근과 이직은 직무 불만족 초기의 직무에 대한 소극적인 자세나 이직의도, 태만의 결과적인 행태라고 볼 수 있다. 우리는 한 종업원의 이러한 행동이 기업의 입장에서 얼마만큼의 막대한 손실을
7페이지 | 1,200원 | 2010.10.01
종업원의 직무 만족도를 증대시키고 기업의 생산성 향상에 기여할 수 있다.셋째, 경영 질서의 유지발전을 기여할 수 있다. 연공급은 연공서열을 중시하는 인사처우제도로서 동양의 전통문화를 배경으로 형성되어 왔으며, 기업 내 모든 구성원의 경영 질서 유지발전과 노사관계 안정에 기여할 수 있는
9페이지 | 1,400원 | 2010.09.08
직무기술서와 직무명세서② 인적자원의 계획 수립 - 2010년 기준 - 적정인원계획 : 샘표에서는 전문기술을 가진 인적자원이 얼마나 필요할 것인가 회의를 통해 논의하고 신입 사원을 30명 채용할 것으로 계획하고 있다.- 인원수급계획 : 샘표에서는 세부 조직 별로 현재 종업원과 필요한 종업원간의 수
37페이지 | 2,800원 | 2011.03.09
성과평가시스템의 목적목차성과평가시스템의 목적1. 종업원 직무배치의 적정화2. 임금인상의 정당화3. 결과의 평가4. 생산성의 계산5. 성취동기의 상황정립6. 조직변화를 위한 피드백 제공7. 직위변화를 위한 직원개발8. 종업원의 잠재능력 확인9. 종업원의 문제상담10. 사람들의 개선성과평가
4페이지 | 2,000원 | 2015.06.07
종업원 적응, 각 기능의 적격자 양성② 부적절한 배치 시정, 적재적소의 배치 실현 - 종업원 능력을 효과적 활용③ 새로운 직무 수행 기회를 제공하여 개인의 능력을 발전시킴④ 종업원 상호 간 마찰이나 부서 간 갈등 약화⑤ 직무배치상의 융통성과 신축성 향상⑥ 동일 직위에 정체되지 않도록 함 (
6페이지 | 800원 | 2010.09.08
종업원의 직무성과 달성도를 비교함으로써 결정된다. 이 기준관련타당성은 기준치와 예측치와의 관계를 통계적 상관계수로 나타내며 다음과 같은 두 가지가 있다.① 동시타당성현직종업원을 상대로 한 시험성적과 그 종업원의 직무성과를 비교하여 선발도구의 타당성을 판단하는 것으로 이 방법은
3페이지 | 1,000원 | 2009.06.10
종업원들이 직무를 훌륭히 수행할 수 있도록 하기 위해 종업원의 지식, 기능, 태도 등에 대하여 적극적 변화를 시도 하는 것이다.1) 목적 또는 이유 : 개발은 인간적 보편적으로 다양한 역할을 함양하기 위하여 전반적 지식을 습득하도록 하는 것이다.2) 훈련과 개발의 기대결과 : 개발은 보편적 지식을
28페이지 | 800원 | 2019.05.13
Lotte Mart vision No.1 Retailer in AsiaLotteMART 를 통해본 인사직무와 고과관리제도직무문석과 인사고과 종업원의 직무분석인사고과 -> 교육 승진 보상효과적인 직무분석은?직무평가나 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해서는 평점관점의 설정, 평가자의 선발훈련, 평정오차의 배제 등 많은 조직적인
19페이지 | 1,400원 | 2011.12.12
직무발명(職務發明)I. 意義(1) 직무발명이란 종업원 등이 그 직무에 관하여 한 발명이 성질상 사용자 등의 업무범위에 속하고 또한 그 발명을 하게 된 행위가 종업원 등의 현재 또는 과거의 직무에 속하는 발명 (제39조)을 말한다.(2) 오늘날 대부분의 발명은 종업원에 의하여 이루어지는데 이를 노사간
3페이지 | 500원 | 2008.10.20
직무설계는 생산성과 모티베이션의 향상을 통해서 조직의 경제적사회적 효율성을 동시에 향상시키는데 그 궁극적인 목적이 있다.Ⅱ. 과도기적 직무설계1. 직무순환1) 의의직무순환은 종업원들에게 직무전문화의 결과인 단일 과업만을 수행하도록 하는 것이 아니라, 다른 직무들 사이를 순환시키
4페이지 | 500원 | 2003.11.15