성과평가시스템의 목적

성과에 영향 미침 인사평가에 대한 다양한 쟁점1) 인사평가는 반드시 필요한가?- 성과평가시스템을 개발하기에 앞서 고성과자와 저성과자 간의 성과차이가 큰 직무인지 여 부를 판단한 후, 그 차이가 큰 경우 인사평가시스템을 구체적이고 자세하게 적용하여 보 상, 개발에 적극 적용할 필요가 있고, 그 차이가 적은 직종, 직무에서는 그 비중을 줄여 적용하는 것이 합리적이다. 2) 인사평가는 어떤 목적으로 이루어 지는가?- 관리목적 : 보상, 승진,

평가는 조직경쟁력의 원동력인 집단의 임파워먼트를 형성시켜는 데 중요한 역할을 수행한다.Ⅱ. 집단평가의 기대효과1. 기업 전체의 능력 및 업적 향상각 집단 단위별로 성과평가를 실시함으로써 집단과 개인의 자주책임의식, 목적수행의식의 촉진을 통하여 기업 전체의 능력 및 업적을 향상시킨다.2. 관리제도의 수준 향상경영의 각 분야의 개선 및 표준화를 도모하여 관리제도의 수준을 향상시킨다.3. 기업 목표와 개인 목표 통합평가시스템의

성과평가는 정부부문에서는 성과지표도 되지 않는데도 불구하고 뉴질랜드, 미국 등에서 전통적인 정부회계의 예산회계시스템과 병행하여 기업회계 발생주의 방식 또는 그 회계기법을 이용하여 개혁하고자 하는 이유는 무엇일까?다시 Freeman 등이 정리한 정부 또는 비영리조직과 기업조직과 유사점을 예를 들면 다음과 같다. ① 두 조직들은 같은 경제적 조직의 필요한 부분들이고 유사한 자원을 사용하여 그들의 목적에 사용한다.② 두 조직들은 부

목적보다는 과거에 행한 의사결정과 행동의 결과를 평가하는 것에 머물러 왔다. 이러한 현상의 주된 이유는 성과측정이 재무적인 지표에 주로 의존하여 왔기 때문이다. 그런데 이러한 재무적 지표는 기업의 전략과 연관되어 있지 않고, 매우 요약된 지표이고 상대적으로 과거의 실질정보이며, 사후적인 결과를 강조할 뿐 미래의 경쟁력에 대한 지표로서의 역할로는 미흡하다는 지적이 계속되어 왔다. 즉, 재무적 성과측정치에 의존하는 성과평가시스템

평가 할 수 없음 속도계만 보고비행기 조종이가능할까?NO!!균형성적표(Balanced Scorecard)1990년 Robert Kaplan, David Norton 개발균형성적표의 정의 “ 재무적 측정치 위주로 구성되어 있는 전통적인 성과평가시스템의 취약점을 보완하여 기업의 상태를 종합적이고 체계적으로 표현할 수 있도록 고안된 새로운 성과평가시스템 ” 균형성적표 : 재무적 척도의 대용물이 아닌 보완물 비전과 전략 설명:네가지 관점재무관점목적 측정 타겟 내부 비즈니스 관