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전체조직 관리와 자기통제에 의한 관리(경영자의 포괄적 조직관리, 성취자에 의한 자기통제)
직무내용과 범위를 명확히 규정하고는 있지만, 직무의 달성 정도에 대해서는 사전에 어떤 기준도 설정하지 않고 있다.따라서 경영자는 종업원의 직무수행 방법이나 절차에 대해서 검토․ 감독만 하면 기대하는 성과가 나을 것으로 생각하였다. 이에 따라 경영자는 종업원의 직무수행 방법을 중요하게
6페이지 | 2,000원 | 2015.06.07
직무특성이 이직의도에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타나 직무몰입, 직무만족, 조직몰입은 직무특성과 이직의도간의 관계에 있어서 완전매개작용을 하고 있다. 즉, 직무특성이 이직의도에 직접적으로 영향을 미치는 것이 아니라 직무특성이 종업원의 태도인 직무몰입, 직무만족, 조직몰입에
11페이지 | 5,000원 | 2013.08.06
종업원들은 조직에 대해 가치있는 공헌을 하고 있다는 느낌을 공유하게 되고, 동시에 소속감으로 불러일으키게 되며, 결국 조직에 몰입하게 될 뿐만 아니라 높은 수준의 직무만족도 얻게 된다(이학식․장경란․이용기 1999). Lusch와 Laczniak(1987)과 Jaworski와 Kohli(1993)는 고객의 욕구와 선호를 쫓아 반응하
8페이지 | 5,000원 | 2013.08.20
종업원들의 직무만족을 유도하고 직무동기부여를 향상시킴으로써 이러한 보상제도는 조직의 경쟁적 우위를 지속시키기 위해 필요한 인재의 유치와 확보에 활용될 수 있다. 둘째, 직무적합도를 높일 수 있다. 셋째, 보상제도의 개선은 조직의 가장 큰 비중을 차지하는 인건비를 통제함으로써 원가를 절
13페이지 | 1,400원 | 2006.03.24
종업원의 총역량을 사용하며 종업원이 조직의 성공에 더욱 헌신하기를 장려하기 위해 고안된 하나의 참여적 과정.1.2 필요성종업원들을 자신들에게 영향을 미치는 의사결정에 참여시켜 근로 생활에서 자율과 통제를 증진시키면 동기를 부여할 수 있고, 조직에 더욱 헌신하고 생산성이 향상되며 직무
16페이지 | 1,400원 | 2011.03.23
1.임금 사용자가 근로의 대상으로 근로자에게 임금 봉급 기타 명칭으로 지급하는 일체의 금품을 말한다. (근로기준법 제 18조)2.호봉제(1)정의: 종업원의 연령, 근속년수 등 연공적 요소에 의하여 각 개인의 임금을 결정하고 일정의 승급을 실시하는 임금체계 형평성
2페이지 | 800원 | 2011.01.04
직무급, 직능급 등으로 구성되는 기본급체계와 일정수당으로 구분할 수 있으며, 협의의 임금체계의 주요내용은 연공급, 직무급, 직능급, 총합결정급 등으로 구성되는 기본급의 구성내용 및 그 결정원리에 중점을 두고 있다.2. 문제제기임금은 종업원에게 있어서 소득의 원천이 되고 경영자에게 있어
7페이지 | 800원 | 2010.10.01
직무급, 직능급 등으로 구성되는 기본급체계와 일정수당으로 구분할 수 있으며, 협의의 임금체계의 주요내용은 연공급, 직무급, 직능급, 총합결정급 등으로 구성되는 기본급의 구성내용 및 그 결정원리에 중점을 두고 있다.2. 문제제기임금은 종업원에게 있어서 소득의 원천이 되고 경영자에게 있어
7페이지 | 800원 | 2010.01.29
종업원 욕구 충족경제적 보상만으로 충족시키기 어려운 종업원 욕구를 충족시킬 수 있다. 이로 인해 보상만족(compensation satisfaction)의 크기 극대화에 기여할 수 있다.3. 비경제적 복리후생의 형태(1) 직무관련 비경제적 복리후생직무를 잘 설계하여 종업원의 욕구를 충족시켜 주는 것을 말한다. 예컨대
4페이지 | 1,000원 | 2012.10.16
산업심리학 7장. 직무수행관리서론 개념 설명직무수행평가 결과의 용도대인지각 이론직무수행평가 정보의 출처평가자 교육평가자 동기맥락수행자기평가와 동료평가360도 피드백종업원에게 평가정보 알려주기목차3/ 121) Rotchford의 수행평가의 개념•수행평가: 종업원에 대한 의사 결정을 내
40페이지 | 2,500원 | 2013.03.06