[인적자원관리] 호봉제와 연봉제(요약)

Ⅰ. 인적자원관리1. 인적자원관리의 정의인적자원관리(human resource management : HRM)의 정의는 다양하게 내릴 수 있다. 간단한 정의는 「조직에 있어 인간의 활동을 요약한」것이다. 즉 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 일련의 관리활동 체계를 연구대상으로 한다. 인력의 조달과 유지, 개발, 활용은 어느 조직에나 있는 것이므로 이는 가장 보편적인 것이라고 할 수 있다.인적자원관리의 또 하나 특성은 인사활동에

관리제도4-1. 직무중심의 인사관리제도4-2. 각 인사관리제도 현황4-3. 장점 및 문제점, 개선책5. 평 가1. 서 론1-1. 텍스트 본문 요약사업전략과 인사전략의 연계시간이 지남에 따라 기업의 경쟁우위를 유지하는 원천이 ‘경쟁상대보다 앞서 나가는 혁신을 실행하는 능력을 갖춘 사원의 확보’라는 인적자원에 비중이 실리고 있다. 그래서 우리는 사업전략과 인사전략이 서로 어떻게 연계되어있는가를 텍스트 3장에서 공부한 것이다.텍스트 3장에서

활동을 병행하는 현장형 고급기술 인력 양성프로그램으로서 연간 80여명을 양성하고 있는데, 석사과정은 학업1년+현업1년, 박사과정은 각각 2년씩으로 운영됨. 석․박사 학위 과정인 학술연수의 경우, 연간 30여명을 국내외 우수 대학에 파견하여 양성하고 있음 1. 삼성 회사소개2.직무분석삼성의 인재경영 지금은 한명의 천재가 만명을 먹여살리는 인재경영의 시대3. 인적자원관리 4. 삼성의 보상제도와 복리후생제도5. 노사관계6. 요약 및 결론

관리(HRM: Human Resource Management)란 개인과 조직의 목표를 달성하기 위해 인적자원의 모집, 선발, 유지, 개발 및 이용과 관련한 관리행동들의 집합을 의미한다. 이 같은 개념에 대해 관련 학자들에 따라 다의적으로 제기되는 개념을 살펴보면 다음과 같다.Wright& McMahan(1992)은 전략적 인적자원관리란 조직목표를 달성하게 하는 계획적인 인적자원의 전개 및 활동패턴이라고 하고, 전략적 인적자원관리(SHRM)와 종전의 인적자원관리(HRM)의 차이점을 2가지로 요약

비추어, 배운 지식을 조금이나마 활용하여 나름대로 기아에 적합하고 바람직하다고 생각되는 인사 제도의 미래상을 제시해 보았다. 물론 그것도 많이 부족하겠지만 기아자동차가 99년 부도 이후 괄목할 만한 실적을 내고 있고, 아직도 역동적으로 변화하고 있는 조직이라는 점을 본다면 멀지 않은 미래에 더욱 좋은 제도로 보완에 보완을 거듭한다면 현대자동차와의 시너지 효과와 함께 조직의 비젼을 충분히 달성할 수 있을 것으로 보인다.연봉제