전체조직 관리와 자기통제에 의한 관리(경영자의 포괄적 조직관리, 성취자에 의한 자기통제)

조직원들이 참여하여 결정하고 관리자들의 자기 통제를 통하여 목표를 달성하고자 하는 관리방법과 예산기법을 말한다. 이 방법은 미래지향적이며, 활동보다는 결과에 중점을 두고 조직구성원을 목표설정과 달성에 포괄적으로 이용한다.2) 특징목표관리제도는 목표설정에서 관리계급은 목표설정에만 전념하고 수단의 선택은 하위관리자들이 담당하게 된다. 목표의 설정, 수단의 선택, 평가에 이르기까지 모든 구성원이 참여하게 하여 조직전체의 목

조직 ․ 조정 ․ 통계하는 일련의 활동과정을 의미제1절 목표관리기법1. 목표관리의 개념1) 목표관리(目標管理, MBO : Management by Objectives): 참여의 과정을 통해 활동의 목표를 명료화하고 체계화함으로써 관리의 효율화를 기하려는 관리기법, 조직 전체의 목표와 개인의 목표를 관련시켜, 목표달성이 동시에 인간으로서의 흥미나 욕구를 만족시키는 관리방법. → 목표와 자기통제에 의한 관리(management by objectives and control)를 강조2) 목표관리의 학자별 개

조직 ․ 조정 ․ 통계하는 일련의 활동과정을 의미제1절 목표관리기법1. 목표관리의 개념1) 목표관리(目標管理, MBO : Management by Objectives): 참여의 과정을 통해 활동의 목표를 명료화하고 체계화함으로써 관리의 효율화를 기하려는 관리기법, 조직 전체의 목표와 개인의 목표를 관련시켜, 목표달성이 동시에 인간으로서의 흥미나 욕구를 만족시키는 관리방법. → 목표와 자기통제에 의한 관리(management by objectives and control)를 강조2) 목표관리의 학자별 개

조직운영을 하려는 관리 기법이다. 즉 자율적이고 재량적인 목적설정, 참여의 과정을 통한 관리, 과업활동 결과의 평가로 요약할 수 있다.목표관리의 의의* 결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법* 자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법* 조직구성원의 의욕과 능력을 개발하며 팀웍을 증대 시키는 관리기법목표관리의 필요성지식과 IT사회로 일컬어지는 무한 경쟁 시대의 기업경영은 최고경영자 한 사람의 노력으로만 성공

의한 조업중단회수도 많고 지속기간도 길었다. 김태기, 윤봉준, 노사분규연구, 한국노동연구원, 1991, 76면. 이러한 높은 파업성향의 원인을 분권화된 공장별 교섭구조에서 찾는 견해가 있다. 즉, 미국 노동조합은 일반적으로 산업이나 지역별 교섭을 행하는 국가와 달리 훨씬 낮은 비용으로 특정에서 파업을 합법적으로 행할 수 있다는 것이다. 그래그 J. 뱀버, 레설 D. 란즈베리 공편, 박영범․우석훈 공역, 앞의 책, 403면 참조. 그렇지만 1980년대 중반 이