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조직의 창조이중-학습 능력 * 카이젠 *문자 그대로 좋게(zen) 되기 위한 변화(kai)를 의미. ‘점진적이고 지속적인 변화를 위한 일본의 경영개념’‘품질, 노력, 모든 종업원의 관여, 변화하려는 의지, 커뮤니케이션’CBNU M&PPart3-학습조직의 창조이중-학습 능력의 예 TQM -카이젠 모든 분야에서 나타나
55페이지 | 2,800원 | 2011.03.23
[학교경영]학교경영의 의의, 학교경영의 유형, 학교경영의 체제, 학교경영과 책임경영제, 학교경영과 학교장, 향후 학교경영의 개선 방안 분석
TQM)은 다양한 방식으로 정의되고 있는데, 공통적으로는 지속적이고 분명한 질 향상을 보장하기 위하여 소비자와 공급자의 관계성 관점에서 조직을 체계적으로 경영하는 것을 말한다. 질, 경영, 총체적이라는 용어가 그 핵심이다. TQM에서는 소비자 중심의 질을 강조한다. 이 입장에서의 질이란 상품
11페이지 | 5,000원 | 2011.03.21
[경영학] 생산관리윤리의 이론과 기업사례(도요타, 포스코)
TQM(Total Quality Management)- 사람과 조직의 활력향상을 꾀하고 경영환경의 변화에 유연하게 대응 할 수 있는 기업체질을 만드는 활동4. TOYOTA 생산관리 시스템TDSTMS(W)TPSTQMTQM : Toyota Quality ManagementTDS : Toyota Development SystemTPS : Toyota Production SystemTMS(W) : Toyota Marketing System(Way)(1) TQM(Total Quality Management)①
55페이지 | 3,000원 | 2011.03.14
대학종합평가인정제(대학평가)방향,평가방법, 대학종합평가인정제(대학평가)와 학문분야평가,TQM적용, 대학종합평가인정제(대학평가)과제 분석
TQM원칙의 적용에 대한 많은 연구들이 진행됨에 따라 TQM을 교육환경에 맞도록 다음과 같이 정의할 수 있다.포괄적인 관점에서 교육에서의 TQM은 체계적 경영기법을 도입하여 결과를 과학적으로 측정함으로써 교육기관의 사명완수를 추구하는 철학이자 조직문화이다.(Freed, Klugman, &Fife, 1997)이러한 정의
14페이지 | 5,000원 | 2011.03.10
조직구조와 경영혁신 모델을 살펴보고자 한다. 모든 기업에 유한킴벌리 모델을 똑같이 적용할 수는 없겠지만 본지를 통해 유한킴벌리의 뉴 패러다임을 이해하고 기업, 근로자, 사회가 전부 ‘승리자’가 되는 길을 연구함을 목적으로 한다.2. 유한 킴벌리 기업 소개1) 기업소개유한킴벌리는 1970년 창
30페이지 | 2,600원 | 2011.03.09
[조직개발] SHS(sullivan hospital system) 조직 재설계
조직의 비전 설정 과정02. 비전 설정과정에 대한 견해Contents01사례 대상The Sullivan Hospital System (SHS)환자 만족도 저하시장 점유율 하락SHS 조직 재설계 필요!02문제점 분석전사적품질경영 (TQM)왜 TQM인가?개선된 의료서비스 제공JCAHO의 개선정책 수립 권고시장 점유율 상승*JCAHO란?: 미국 의료기관
18페이지 | 1,700원 | 2011.03.09
조직문화화챔피언 프로젝트경영전략 연계해외/협력사/고객DFSS 신상품Process 상향표준화Best Practice경영과 일체화주주가치고객가치임직원 가치공통의 언어도입 및 전개 (계속)Case 1삼성 SDI의 6σ 추진 의의6σ는 전사 차원의 質 위주 경영6σ의 체질화로 구체적 성과 창출원가 경쟁력 강화, 신규
39페이지 | 2,800원 | 2011.03.09
BSC(Balanced Scorecard) 균형 성과표
TQM 비교MBOTQM결과 중시과정 중시단기적 목표장기적 기간합리적 목표 선정사전적 관리관리자와 부하의 조정, 협의: 내부 관리자 중심고객 만족 우선양적 개념질적 개념MBO - TQM 비교MBOBSC미시적 관점(개별, 팀별 목표)거시적 관점(조직 전체 궁극적 목적)목표 달성 여부- 도움 여부 X성과
31페이지 | 2,100원 | 2011.03.09
조직 외부 및 조직 내 타 부서의 영향력을 고려하지 않고 사후적으로 발생하는 원가차이의 분석을 통해 원가를 규제하고 통제하는 형태이지만, 원가를 일정수준 이하로 낮출 수 없다는 한계점을 가지고 있다. 또 사전에 목표원가를 설정함으로써 미리 계획된 원가계획에 따라서 사업을 진행하는 현재
24페이지 | 2,400원 | 2011.03.04
TQM, 간판방식, 인변있는 자동화, JIT(적기조달로 재고의 축소), 낭비제거에 의한 원가절감, 소집단 활동 등이 있다.역시 해외 공장에 적용은 교육훈련을 통해 인재육성을 해나가지 않으면 안 되기에 쉽지는 않지만 도요타 사원의 입장에서는 당연한 풍토로 젖어 있기에 너무 쉽게 해외 공장에서도 가능
20페이지 | 1,800원 | 2011.03.04