[품질경영] 6시그마 성공사례

SIX SIGMA6 SIGMA를 적용한 품질경영사례6 SIGMA.6 SIGMA품질경영국내 기업 현황성공사례6 SIGMA경영의 필요성6시그마 장단점6 SIGMA를 위한앞으로의 과제결론참고자료13 도입현광 / 경영개선 효과15 6 SIGMA 도입과 변혁17 국내기업에 미친 영향31 경영도입이 필요한 추세32 충분한 사전준비와 체계적인 도입 중요33 실질을 중시하고 가시적 성과를 추구34 시스템적인 지원48 결론51 참고자료21 모토로라22 GE(General Electrics)23 현대자동차24 포스코25 CJ39

1. 6sigma의 탄생배경6시그마 경영은 미국의 통신기기 제조 판매 회사인 모토롤라(Motorola)사의 갤빈 회장이 기업활동의 최우선 순위를 품질에 두기로 결정하고 1981년 운영위원회에서 조직 내 모든 부문이 5년에 10%가 아닌 10배의 품질개선을 달성한다는 계획을 수립하고 이를 달성하기 위하여 새로운 방법을 연구하기 시작한데서부터 출발하였다고 볼 수 있다.매년 10%의 개선을 이룩하는 것도 쉽지 않다고 생각하는 상황에서 5년간에 10배의 개선을 이룩한

6시그마 Institute를 열고 연구를 거듭하여 6시그마를 수준 높게 발전시켰다. 그 결과 6시그마는 Motorola 이외의 기업에도 적용 가능한 경영기법으로 확립되었으며, 제품 품질 또한 획기적으로 좋아졌다. 이후 Texas Instrument(1988), ABB(Asea Brown Boveri)(1993), GE(1995) 등의 기업에서 성공적으로 도입되었고, 이후 IBM, SONY, Lockheed Martin,Nokia 등 미국, 유럽, 아시아의 국가에서도 속속 도입하여 적용 중에 있다.Six Sigma의 의미통계적 의미시그마라는 용어는 통계학에서

경영혁신기법으로 식스 시그마(six sigma)라고 하는 것이 있다. 이는 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위하여 전사적으로 실행하는 기업 경영 전략이라고 볼 수 있다. 처음에는 제조부문에 적합하게 만들어졌지만 제조부문 외에도 연구 개발, 사무 간접, 영업 등 기업활동의 모든 분야에 적용이 가능하여 적용 범위가 확대되고 있으며 수없이 많은 성공사례를 통하여 효과가 입증되고 있다. 식스 시그마 기법은, 1980년대 초 미국의 모토로라사를 시초로,

6시그마(품질경영전략)는 어느 정도인가?(1) GE의 6시그마의 성공사례1. GE는 Quality 2000이라는 슬로건 하에 95년부터 6시그마경영을 전사업부문에 도입-2000년까지 GE가 공급하는 모든 제품, 서비스의 품질은 물론 수주, 설계, 생산, 판매 등 경영 프로세스의 품질까지 무결점 수준으로 달성하려는 계획(완제품 100만개당 불량건수 3,4개 수준)2. 세계 초일류기업의 자리를 지키기 위해 품질경영 정착을 선결과제로 인식-6시그마경영의 추진을 위해 97년에만 4