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승진관리에 대하여 살펴본다.Ⅱ. 교육훈련1. 의의교육훈련이란 기업내에서 종업원의 자질을 개발하고 직무에 대한 적응성을 높임으로써, 보다 나은 자격을 갖출 수 있도록 조직적․체계적으로 유도하는 활동이라 할 수 있다.2. 목적교육훈련은 인재육성을 통한 기술을 축적하고, 자아개발의 욕구를
3페이지 | 1,000원 | 2009.08.15
개발관리에 관한 고찰Ⅰ. 서Ⅱ. 교육훈련1. 의의2. 교육훈련의 방법1) 직장내 교육훈련(O.J.T.) 2) 직장외 교육훈련(Off-JT) 3. 기존 교육훈련의 개선방향Ⅲ. 경력개발1. 의의2. 경력개발의 모형3. 기존 경력관리의 문제점과 그 개선방향Ⅳ. 승진관리1. 의의2. 유형1) 직위승진2) 자격승진3) 조직변화(o
4페이지 | 300원 | 2003.11.18
승진제도 개선 방안으로 승진 개념의 확대와 자격․승진체계의 이원화를 제시하고 있다. 즉 교원의 전문적 성장을 유도하는 방향에서 평교사 승진체계가 합리적으로 도입되어야 하고 현행의 교장 승진체계를 합리적으로 개선하는 것으로 요약된다.이러한 방안으로 주제발표Ⅱ에서는 교육직과 교육
14페이지 | 6,500원 | 2013.08.19
승진관리 전반 (인사관리)Ⅰ. 들어가며1. 의의승진은 조직에서 구성원의 직무서열 혹은 자격서열의 상승을 의미하는 것으로, 지위의 상승과 함께 보수․권한․책임의 증가가 수반된다.2. 중요성승진은 종업원의 모티베이션을 촉진시키며, 경영상 인재를 효율적으로 배분함으로써 조직의 유효성을
3페이지 | 800원 | 2009.10.19
자격제도를 고려해 볼 수 있을 것이다. 우리 기업에서 사용되고 있는 승진의 개념 속에서는 승직(직무), 승격(임금), 승진(신분)의 세가지가 모두 포함되어 있다. 다시 말하면 승진과 동시에 임금과 신분이 상승하는 것이다. 이는 직급체계가 직위등급제의 형태로 운영되는 특성을 갖고 있기 때문이다.
3페이지 | 1,000원 | 2009.06.14
자격을 부여토록 하는 것이다.2. 중요성이러한 직능자격제도 운영으로 기업의 포스트 부족 현상을 효과적인 해결이 기대되어진다.3. 직능자격제도의 특성직능자격제도는 기본적으로 종업원 능력이 기업내부에서 근속년수를 통해 양산된다는 것을 전제로 하고 있으며, 자격승진과 직위승진을 구분
2페이지 | 500원 | 2012.02.13
승진 직급승진은 종업원이 상위직급으로 이동하는 것을 말한다. 직급승진은 승진이 된 사람에게는 권한, 책임과 보상의 증가를 확실히 해줄 수 있는 명실상부한 승진이지만, 상위직급이 T/O에 묶여 있을 때 승진정체인력의 사기저하 및 유능한 인력이 타조직으로 이동할 가능성이 높아진다. 2) 자격승
4페이지 | 1,000원 | 2009.05.28
자격제도 90.4부터 승진제도 운영,자격승진은 하위 직능자격에서 상위 직능자격으로 자격상승을 의미, 일반적 직위승진은 당사의 경우 직책보임에해당 2) MBO업적평가총괄직 이상 연봉제 사원을 대상 평가주기를 연간 1회로 함. 매년 7월에 중간평가 및 지도차원에서 공식적인 면담실시3) 다면평가
8페이지 | 1,500원 | 2014.09.20
승진관리에 있어서도 능력주의 실현이 중요한 과제로 제기되고 있다.Ⅱ 승진의 원칙과 기준1 승진의 의의승진이란 이동의 한 형태로서 기업에서 종업원의 직무 또는 자격 서열의 상승을 의미한다.이러한 승진은 지위의 상승과 보수. 권한. 책임의 증가가 수반된다.승진관리는 인사관리에서 직접적
4페이지 | 1,000원 | 2009.05.29
[인사관리] 경력개발프로그램(CDP)의 운영 성공사례 연구
자격 사이의 갭을 보충하기 위해 실시하는 교육훈련이나 코칭 피드백, 멘토링 역시 자주 쓰이는 경력개발프로그램이다. 경력개발의 평가단계에는 경력개발정책과 다양한 프로그램에 대한 평가가 이루어진다. 교육과정이 효과적이었는지, 직무배치와 승진관리가 제대로 이루어지고 있는지, 회사가 제
3페이지 | 1,000원 | 2009.05.22