구글과 포스코의 인적자원관리 비교(발표대본)

포스코의 인적자원관리 현황 및 비교Ⅱ. 포스코의 인적자원관리 현황 및 비교1. StaffingMultiple Hurdle + Compensatory approach 방법을 혼합한 채용 방법단계평가내용 및 방법1단계 전형기본자력평가학력(전공, 학점 등),경력, 어학성적, 전문자격, 사회활동 등 2단계 전형직무역량평가AP(Analysis & Presentation) : 문제해결사례 분석발표업무과제에 대한 분석, 발표 및 질의응답을 통해 개인적인 업무수행능력을 평가GD(Group Discussion) : 제시주제에 대한 집단 토

포스코와 구글의 HRM 비교분석Strength제철 플랜트 분야 국내 시장에서 독보적인 위치를 확보약 3만명의 인력과 막강한 자금력안정적 시공능력과 중남미, 동남아 중심의 해외시장Weakness재개발, 재건축 실적이 부진외환관리에서 발생하는 위험요인Opportunity중동 지역보다 중남미 지역에서 활발한 사업을 진행해외사업 순항과 신재생 에너지 사업Threat국내 건설시장의 불안한 시장 환경철강산업의 주기적인 불황Google’s HRM 4포스코와 구글의 HRM

포스코 센터, 포항 효자아트홀, 광양 백운 아트홀에서 (월 2~3회) 영화, 공연, 음악회 등 무료관람 - 헬스센터 이용 및 동호인 활동지원 (서울, 포항, 광양)Ⅳ. 포스코와 구글의 인적자원관리 비교1. 인재상 측면구글의 앨런 유스타스 수석부사장은 “최고 인재의 가치는 평균적 인력의 300배” 라면서 직원들의 창의력을 키우는 것을 회사의 비전임을 강조한다. 구글의 리더들은 평범한 연구원보다 독특하고 뛰어난 기술자가 더 소중하다고 말하며 가장

포스코는 ‘세계로 가는 도약, 미래를 여는 혁신, Beyond Here Beyond Now라는 비전을 바탕으로 기업윤리와 사회적 책임을 잊지 않기 위한 핵심가치를 수립하였다. 그림 1 포스코의 핵심가치 http://www.posco.co.kr/homepage/docs/kor/html/company/posco/s91a1000020c.html포스코는 2008년 창립 40주년을 맞아 10년 후인 2018년에는 글로벌 빅3, 톱3의 철강리더십을 공고히 하고 그룹 차원의 신성장 동력을 육성하여 매출 100조원의 글로벌 기업으로 도약하겠다는 목표를 발표하였다.

인적자원, 조직관리, 성과관리 등의 경영시스템 인프라를 구축하여 구성원들의 사회적 가치창출을 뒷받침해야 할 것이다. SK를 비롯하여 전사적으로 가치경영을 실천하여 새로운 사업기회를 발굴하며 나아가 그 성과를 측정 및 평가하는 기업들이 나타나고 있다. 이들은 효율성과 공익성을 함께 추구하는 특성으로 인하여 사회적 가치에 대한 이해와 구성원들과의 가치 공유까지도 더 쉬울 수 있다고 본다, 이들 공공기관들이 그간 경영평가를 통해 얻