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일본의 시계업체에 OEM 방식으로 시계를 납품하던 회사였다. 그렇게 1년간 일본시계업체의 까다로운 조건을 만족시키면서 시계를 납품하고 있었다. 회사는 그럭저럭 운영이 되어 가고 있었다. 하지만 어느날 갑자기 일본측으로부터 일방적인 계약의 해지통보를 받게된다. 하루아침에 회사는 수입원이
20페이지 | 1,800원 | 2005.07.18
일본인의 일인당 주류소비량은 81리터로 우리 나라의 일인당 57리터에 비해 많은 편이다. 또한 가장 관심사인 소주시장은 매년 성장 중에 있다. 이런 점에서 일본은 진로가 진출하기에 아주 매력적인 시장이었다. 일본의 유통구조 -영세한 소매업체 중심의 유통시스템: 일본에는 다른 나라에 비해 상
14페이지 | 500원 | 2008.11.27
세계 선진 자동차 기업의 경쟁 전략Ⅰ. 미․일 자동차산업의 협력체제 확대Ⅱ. 일본 기업들의 세부적 경쟁 전략1. 도요타2. 혼 다Ⅲ. 미국 빅 3의 경쟁 전략1. GM2. 포드3. 다임러 크라이슬러Ⅰ. 미․일 자동차산업의 협력체제 확대미․일 자동차업체간 자본제휴 관계는 양국간 협
19페이지 | 1,800원 | 2008.03.21
[국제마케팅] 진로의 해외(일본, 중국, 미국) 진출 사례
일본시장 현황일본에서의 진로소주의 활약상은 눈부시다. 지난 1998년 일본시장 내 86개 희석식 소주업체 중 단일브랜드로 1위에 오른 진로소주는 1999년, 2000년, 2001년, 2002년 2003년 2004년 7년 연속 1위를 차지하였으며 지금까지 일본 소주시장에서 가장 높은 점유율을 보이고 있다. 올해, 550만 상자를 판매
19페이지 | 2,000원 | 2011.03.01
일본 업체들이 외국차 메이커와 합작으로 차를 생산할 때도 유독 독자기술 개발을 고집, 모터사이클 분야에서 착실히 성장 했다. 이 때 축적된 기술이 자연스럽게 자동차에 접목되었고 이 때문에 36년 이라는 짧은 기간동안 이룬 혼다의 성장은 괄목할 만한 것으로 평가 받고 있다. 세계에서 200여 만대
30페이지 | 2,400원 | 2009.02.13
일본업체들의 실패는 사실 예고된 것이라고 할 수 있다. 이들 기업들은 지난 20여년간의 워크맨 신화에 안주해 기존 제품의 범위에서 크게 벗어나지 못하는 휴대용 오디오기기 모델을 잇달아 내놨다. 워크맨에 이어 CD플레이어가 히트를 치자 그와 유사한 MD플레이어를 계속 선보였다. 워크맨으로 완전
6페이지 | 1,100원 | 2004.09.13
일본 업체 고전GM, 포드 위기도요타 1위 등극→ 해외생산 확대규모(Scale)의 경제- 자동화/합리화 추구생산방식- 도요타 생산방식의 진화M&A → 외형 확대- 플랫폼 통합, 부품 공용화현장 경쟁력 제고- 생산성, 품질, 원가, 리드타임주요 현상경쟁 원리경쟁 방식GM 그룹이스즈, 사브, 대우차, 스즈
34페이지 | 3,500원 | 2016.02.24
일본업체가 약 54%로 한국을 앞섰다.(2) PDP TV와 LCD TV와의 치열한 주도권 경쟁PDP TV는 중대형분야(40인치이상)에서 LCD TV는 중소형분야(10~30인치대)에서 각자의 소비층을 확보하고 있다. 그러나 PDP TV의 가격인하와 LCD TV의 대형화면구현등으로 두 진영의 소비시장이 상충되어 일반가정의 메인TV(거실에 위
21페이지 | 1,000원 | 2007.05.08
업체들은 이들 외국업체들에 대해 심각한 위기감을 느끼게 되었다. 결국 이마트는 장기적으로 볼 때 국내시장만 가지고는 한계가 있을 것으로 판단하였고 이를 극복하기 위해 해외진출을 추진하게 되었다. 진출 지역으로 볼 때, 동남아시아는 이미 일본업체들이 다수 진출해 있고 생화 관습, 문화 측
12페이지 | 1,400원 | 2003.09.18
일본에서 소주의 인기1995년 판매량이 180만상자 →지난해 849만5000상자 소주보다 숙취가 오래가는 청주 →소주 즐겨마시는 추세 고급스러운 느낌의 이미지 전략 →젊은이들 사이에서 큰 인기 진로소주의 TV 광고 →한국상품, 업체들의 광고가 전파를 타는 일이 드물던 때 일본업체들의 시선을 끌기에
20페이지 | 900원 | 2004.08.30