[국제경영]신세계 이마트 중국진출 성공 전략 사례

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목차
Ⅰ. E-mart의 중국 상해 진출 배경

Ⅱ. 중국시장의 현황
1. 유통현황
2. 물류현황

Ⅲ. 중국인의 소비구조 및 소비패턴의 변화

Ⅳ. 이마트의 중국진출 과정 및 의의

Ⅲ. 이마트 중국 상해 진출 전략
1. SWOT 전략 분석
2. 4P의 믹스 전략을 통한 현지화 전략
1) 가 격
2) 제 품
3) 유 통
4) 광 고
5) 운영시스템의 도입과 서비스의 차별화
6) 인력관리

Ⅳ. 이마트 상해 진출의 결과 및 과제
1. 이마트의 성과, 전략평가 그리고 향후계획
2. 문제점 및 과제
본문내용
Ⅰ. E-mart의 중국 상해 진출 배경

WTO체제 하에서 시장이 개방됨에 따라 유통업도 제조업과 마찬가지로 해외에 진출하여 영업을 할 수 있게 되었다. 선진국의 유통업체들은 우수한 경영노하우를 무기로 해외에 점포를 개설하여 성장기회를 확대하고 있다. 월마트, 프라이스 코스트코 등 미국업체들과 메트로, 까르푸 등 유럽업체들이 해외진출에 적극적으로 나서고 있으며, 1996년 한국의 유통시장이 개방되면서 까르푸, 월마트, 프라이스클럽과 같은 외국업체들이 진출하여 영업하고 있다. 이에 국내유통업체들은 이들 외국업체들에 대해 심각한 위기감을 느끼게 되었다.
결국 이마트는 장기적으로 볼 때 국내시장만 가지고는 한계가 있을 것으로 판단하였고 이를 극복하기 위해 해외진출을 추진하게 되었다. 진출 지역으로 볼 때, 동남아시아는 이미 일본업체들이 다수 진출해 있고 생화 관습, 문화 측면에서 우리와 차이가 커 중국이 상대적으로 더 매력적인 시장으로 평가되었다.
중국은 거대한 시장으로서 상권의 잠재력이 크고 문화적으로 우리와 가깝기 때문에 적합한 진출 대상국으로 평가되었다. 결국 신세계가 중국시장에 진출한 목적은 거대한 잠재력을 지닌 중국시장에 대해서 향후 지속적인
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