1. 연구방향
2. 일반현황분석
3. 기업환경분석(외부환경)
4. 조직능력분석
5. 경영자분석
6. 조직구조분석
7. 전략적 이슈 분석
8. 기타요인 분석
9. 삼성SDI의 미래위험요소와 대처방안
본문내용
1) 디스플레이 분야
(1) 삼성SDI, 세계 PDP시장 1위 도약 * 2004.8.11 매일경제
삼성SDI는 PDP패널분야에서 세계 1위를 유지하고 있다. 2004년 2분기이후 세계시장점유율을 보면 삼성SDI(187,500대), LG전자(178,650대)
, 마쓰시타(178,350대)의 순으로 나타났다. 그러나 국가별 시장점유율을 보면 일본업체가 약 54%로 한국을 앞섰다.
(2) PDP TV와 LCD TV와의 치열한 주도권 경쟁
PDP TV는 중대형분야(40인치이상)에서 LCD TV는 중소형분야(10~30인치대)에서 각자의 소비층을 확보하고 있다. 그러나 PDP TV의 가격 인하와 LCD TV의 대형화면구현등으로 두 진영의 소비시장이 상충되어 일반가정의 메인TV(거실에 위치하는) 위치를 놓고 치열한 주도권 경쟁이 시작되고 있다. 현재 삼성SDI는 PDP패널분야 세계 1위 업체로서 PDP TV의 우세가 유리할 것으로 판단되나 향후 전망은 선명도/가시각/가격등에서 유리한 LCD TV의 우세가 예상된다.
LCD TV의 향후전망은 삼성SDI의 불안요소로 작용할 것으로 보인다. 다만 2005년 4월 PDP업체간의 특허분쟁이 타결되고 업체간의 연합전선이 구축되는등 LCD TV진영에 맞서기 위한 토대를 마련하기도 하였다.
삼성물산공사는 모든 자산을 잃고 말았다. 그러나 이에 굴하지 않고 1951년 1월 임시 수도인 부산에서 삼성물산주식회사를 설립했다. 1953년에는 제일제당을 설립해 제조업 진출과 함께 수입 대체 사업을 통해 국가 경제를 일으킨다는 원대한 구상의 첫걸음을 내디뎠다. 이듬해인 1954년 제일모직을 설립해 국산 양복지 시대를 연 것도 이런 맥락에서 큰 의미를 갖는다. 삼성은 1957년 국내 기업으로는 처음으로 신입사원을 공개 채용하기 시작했으며 이때
삼성SDI는 진공관과 흑백 브라우관을 생산하였다. 그후 1974년 삼성전관공업주식회사로 회사명을 바꾸었다. 그후 1989년에 초대형 컬러브라운관을 자체 개발하였다. 그후로도 해외에 공장을 짓고 브라우관을 자체 생산하고 개발하였다. 그후 1999년에 삼성SDI로 상호명을 바꾸었다. 삼성SDI가 생산하는 제품으로는 브라운관(CRT), STN-LCD, PDP, 2차전지(Rechargeable Battery), 유기 EL, VFD, 전계방출소자(c-FED), LCOS등이 있다. 2. 경제분석 (1)1999~2000년도 경제분석 1998년
국제경영학 레포트IMF 전후 삼성SDI의 조직구조 변화이름: 학부:- 목 차 -Ⅰ 삼성그룹 계열사인 삼성 SDI1. 삼성그룹 2. 현재의 삼성 SDI3. 삼성 SDI 의 기업개요Ⅱ 삼성 SDI 의 IMF 위기 이전의 조직 구조1. 삼성그룹의 조직 구조2. 삼성 SDI (삼성전관)의 조직 구조Ⅲ 삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조1. 삼성의 구조조정2. 삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조 6시그마 프로젝트 추진을 위한 인프라 구축단계의 추진 조직 Ⅳ IMF 위기 전․후 조직 구
분석2) 개성 넘치는 자기소개서 13) 개성 넘치는 자기소개서 24) 이력서 컨테스트 수상작13. 이력서1. 한글 이력서 작성 요령2. 영문 이력서14. 면접 성공 원칙15. 대기업 입사 준비 요령16. 자기소개서 작성의 실제 사례 1 업종별 84가지1. 부동산관련 회사2. 법률사무소3. IT 회사 14. IT 회사 25. 기자부분6. 일반사무직-16-1. 일반사무직-26-2. 일반사무직-36-3. 일반사무직-46-4. 일반사무직-56-5. 일반사무직-66-6. 일반사무직-76-7. 일반사무직-87. 화장품
변화 대응의 유연성을 보여주고 있다. 지금까지 삼성과 소니를 읽고난 느낌과 감상을 정리해 보았다. 세계적 글로벌 기업인 삼성과 소니의 여러 가지 비하인드 스토리를 담고 있지만, 기본적으로는 경영학적 가치를 지닌 서적임에 틀림없다. 따라서 두 회사에 대결관계보다는 전자업계 전체와 조직문화를 살펴보는데 중점을 두었다. 제목의 한계에서 벗어나 경영학적, 조직, 인사적인 지식을 알아보는데도 유용한 책이 아닌가 한다. 일독을 권한다.
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