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신경영혁신 기법의 추진내용삼성SDI의 성장단계를 연도별로 분류해 보면 1970~1971년을 창업기, 1972~1975년을 전자관사업 기반구축기, 1976~1979년을 컬러브라운관사업 진출기, 1980~1984년을 사업성장기, 1985~1989년을 사세확장기, 1990~1996년을 해외거점 구축기, 1997년부터는 새 천년을 위한 도약의 해로
21페이지 | 2,100원 | 2005.02.03
[경영전략] 수직적통합과 전략적아웃소싱- 삼성전자, 현대자동차, 소니
삼성전자93년 ‘신경영’이라는 모토를 가동한 이후부터 삼성은 하도업체들을 다르게 관리해왔다. 매일경제신문에 실린 기사를 인용해 삼성전자의 부품 및 장비업체 관리에 대한 사례를 살펴보면* 부품 및 장비 업체의 세가지 분류삼성전자에 부품과 장비를 납품하는 업체는 10월 현재 1300여개에 달
12페이지 | 1,100원 | 2005.02.03
삼성 이건희 “천재(天才)경영론”삼성의 이건희 회장이 제 2 신경영의 화두로 제시한 ‘천재경영론 ’을 놓고 재계 안팎에서 설왕설래가 한창이다. 꼭 10년 전 신경영을 주 창할 당시 이 회장이 내걸었던 “마누라와 자식을 빼곤 다 바꾸자”라는 슬로건 못지않게 ‘신선한 충격’을 던져 주고 있다.
9페이지 | 900원 | 2005.02.03
삼성전자 CASEI. 삼성의 인재상삼성의 인재제일주의‘기업에서 사람을 키우지 않는 것은 일종의 죄악이며 양질의 인재를 활용하지 못하고 내보내는 것은 경영의 손실이다. 삼성은 한 사람 한 사람을 어떠한 조건에도 적응할 수 있도록 다기능화 된 인재로 키워야 한다.’ 삼성 신경영 중에서DG創道-
39페이지 | 2,800원 | 2005.01.23
삼성경제 연구소, 삼성경제연구소, 한국경제 2001.11.08청림출판, 로버트슬레이터지음, 물푸레,
31페이지 | 2,100원 | 2005.01.23
옮김. 학지사 펴냄 .2003.- http://blog.naver.com/nanny007.do?Redirect=Log&logNo=1000071621875.조직개발- 조직개발론 이학종 법문사 2002- 인적자원관리 권수길 삼성실업 1999- 인적자원관리론 김석회 무역경영사 1996- 조직행동론 박내회 박영사 2003- 조직행동론 유기현 무역경영사 2001- 조직행동론 박연호 박영사 2000
68페이지 | 2,800원 | 2005.01.23
신경영계획 을 내놓았다.쓰러져 가는 닛산의 응급치료책이 2000년부터 시작된 닛산 리바이벌 플랜이었다면 닛산 180은 앞으로의 도약 프로그램이다. 목표달성시점은 2004년 말. 닛산 180이란 세계 판매대수를 2004년 말까지 2001년보다 100만대 늘리고, 매출영업이익률을 8%대로 달성하며, 자동차사업 부
9페이지 | 1,400원 | 2005.01.23
신경영 삼성 개혁의 신호탄 신경영 이건희 회장은 1987년 12월 제2창업으로 초일류기업 실현을 선언하며 삼성의 회장으로 취임하였다. 당시만 해도 이건희 삼성 회장은 한국 재벌그룹의 오너 경영인으로 알려졌다. 하지만 제2창업 선언 5주년이 되는 1993년. 미국의 경제전문지인 포천지는 삼성그룹의
10페이지 | 1,400원 | 2005.01.19
삼성그룹의 이건희 회장은 임원회의를 열고 삼성 신경영을 제창하였다. 삼성 신경영은 가장 좋게, 가장 싸게, 가장 빠르게 라는 캐치프레이즈 아래 21세기 초일류기업이 되기 위한 경쟁력제고 방안의 전략으로 질 위주의 경영, 국제화, 복합화를 추구하여왔다. 이 세 가지 전략은 세계경제의 소프트화,
32페이지 | 2,300원 | 2005.01.18
삼성그룹, LG 그룹, 포항제철 등 대그룹들은 고급인력과 자금력과 기술력 그리고 브랜드 등으로 중국시장 진입이 우리의 중소기업에 비하면 중국에서의 성공 가능성이 훨씬 높다 하겠다. 그러나 중국 진출의 90% 이상이 한국의 중견 혹은 중소기업 그리고 갓 탄생한 IT기업들이다. 경영자원이 열악한 이
37페이지 | 3,000원 | 2004.12.16