[경영전략] 수직적통합과 전략적아웃소싱- 삼성전자, 현대자동차, 소니

경영자원의 상호간 보완 및 시너지효과를 위하여 제휴한다. →경영자원의 공유비용 및 리스크를 분산하기 위하여 제휴한다. →리스크 분산위협적인 적대적 경쟁자를 사전에 원천봉쇄하기 위해 제휴한다.기술과 시장의 급격한 통합에 대응하기 위하여 대처한다.제품도입주기의 단축에 공동으로 대처한다.주요 시장에의 접근 및 입지구축을 위하여 제휴한다.완제품 및 부품의 규젹, 기술적 사양 등을 공유하여 시장 통합에 대응한다.(2) 전략적 제

경영 전략으로 오리엔트(Orient), 갤럭시(Galaxy), 자가 포카스(Jaguar Focus), 마리안느(Marianne), 샤갈(Chagal)과 수입 브랜드인 라도(Rado), 오메가(Omega) 등으로 가히 막강한 시계그룹을 형성하고 있었다. 또한 삼성시계와 아남시계는 대기업의 자금력과 마케팅력으로, 한독시계는 Timex와 손잡고 내수와 수출시장을 공략하고 있었다. 이들 4대 기업이 시장의 80%이상을 점유하고 있어서 신생 로만손에게는 진입장벽이 높을 수 밖에 없었다. 때문에 로만손은 국내시장

통합이 가능하게 되었다. 80년대 이후 국내 경제성장을 주도해오던 전자부품 산업은 다른 산업과 달리 고부가가치와 기술, 두뇌의 집약성을 특징으로 하고 있으며 자원과 에너지의 소모가 적은 특징을 가지고 있어 한국경제에 적합한 산업으로 인식되어 왔다. 특히 타 산업에 비하여 고용의 확대와 기술변화에 따른 신규수요 창출이 높은 유망산업으로 국가 전략적인 사업이라 할 수 있다. 이러한 전자부품 산업은 96년 저성장 국면에 이른 후부터 현재

경영국제화의 단계에 따라 전략을 구사할 때, 진출단계에 따라 요구되는 현지화 전략의 수립이 무엇보다 중요하다. 현지화경영은 사람, 자본, 물자, 생산, 마케팅, R&D 등의 요소로 구성되지만, 현지에서 성공적인 사업은 현지화 경영전략에 의해 달성된다. 즉 국제기업은 자신이 갖고 있는 경영자원을 범세계적 차원에서 최적 배분을 통해 가장 높은 성과를 얻기 위한 통합화전략과 현지적응을 통해 투자마찰을 회피하고 경영활동을 원활히 수행하기 위

삼성 TN 사업부의 국제화 전략-구체적인 진출사례와 그 전략적 흐름에 대해우리나라 주식 시장의 1/3을 차지하는 공룡 기업! 하지만 삼성, 특히 삼성전자에 대해서 알아가면 알아갈수록 놀라운 것은 그 규모가 아니라는 것을 쉽게 알 수 있었다. 많은 언론 매체를 통해 삼성전자 TN 사업부의 성공적인 해외 진출이 보도되었기 때문에 우리들이 선택할 수 있는 가장 친숙한 사례였고, 동시에 해외 진출의 그 어마어마한 스케일 앞에 우리는 다시 무릎을