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GE는 요즘 거꾸로 삼성 배우기에 한창이다. 올해 초에는 제프 이멜트 회장을 포함해 600여명 글로벌 임원이 미국 플로리다 보카레이톤에서 열린 삼성식 경영을 주제로 글로벌 리더 미팅을 개최했다10외국인 임직원을 한국 본사에서 근무하게 하는 삼성만의 독특한 인재 양성 프로그램입니다.외국인 임
11페이지 | 2,000원 | 2018.05.09
리더십윤리적 리더십의 사례- 유한킴벌리혁신적 리더십혁신적 리더십이란?혁신적 리더의 네 가지 자질- 비전을 통한 단결능력- 비전의 전달능력- 신뢰의 확보- 자기 이미지 관리혁신적 리더십혁신적 리더십의 사례- GE의 잭 웰치“리더십이라고 해서 무조건 온건하고, 균형 감각이 있고, 사려
14페이지 | 1,100원 | 2010.06.29
GE를 하나의 대형 파트너십과 같은 형태로 경영합니다.“-제프 이멜트, GE 회장, 2005 연차보고서 주주 서한GE는 연수 및 교육 프로그램 전반에 매년 약 10억불을 투자하며 최고의 리더를 양성하고 다양한 분야에서 적용할 수 있는 비즈니스 기법을 개발하고 있다. 크로톤빌에 위치한 존 F. 웰치 리더십 센
26페이지 | 2,400원 | 2009.08.24
GE의 변화 - 웰치의 리더십123년 된 GE는 그 수명만으로도 이미 보통 기업은 아니었다. GE는 다우존스 공업 지수가 탄생했을 때 상장된 30개 회원사 중 하나였으며, 다우존스 공업 지수가 100주년이 되었을 때도 상장 기업으로 남아 있었다. 그러나 웰치가 CEO 자리에 올랐던 1980년대는 기술이 변화하고, 경기
11페이지 | 1,100원 | 2004.03.31
GE의 경영리더는 전사회의에서 매년 3회 이상 상상력 돌파 아이디어를 발표하고 엄정한 심의를 통해 채택여부를 결정하게 된다. 또한 GE의 리더상 변화로 성장 리더십 교육을 고위층부터 시작하여 점차 단계적으로 확장하고 있다. GE의 매출성장률(단위: 10억 달러, %)II. IBM의 가치 재창조IBM은 전임
6페이지 | 2,500원 | 2019.02.27
리더십센터)가 구체적 수준에서 제안하는 내용들은 상호 토론을 통해서 프로그램들을 완성도를 높여 가면서 실행으로 이어질 수 있도록 하고 있다. 뿐만 아니라 지난 한 해 농심 전 사원들에게 6시그마 화이트벨트과정을 이수토록 했으며, GE의 경영자육성방식을 도입하여 농심만의 리더십 파이프라인
19페이지 | 1,700원 | 2010.10.01
목차I. 들어가기II. 선진 기업 핵심리더 특성Ⅲ. GE 핵심리더1. GE의 리더상2. GE의 진정한 리더십 모델3. 핵심리더의 확보 (recruit)4. GE의 리더 육성 프로그램5. GE의 리더 양성소 크로톤빌6. GE의 리더 워크샵 프로그램Ⅳ. 결론1. GE의 리더십 육성 방식 평가2. GE의 3P 유형 분석3. GE가 우리에게 주는 시
31페이지 | 2,100원 | 2005.01.23
1. 존경하는 리더의 리더십 스타일잭웰치의 리더쉽 -차별하라GE직원들의 분발에 확실한 동기부여를 해주었고, GE를 일할 맛 나는 회사로 만들어주었다. 누구나 상위 20%가 되기 위해 노력하는 자가 발전의 집단으로 변모해가고 있었던 것이다.-항상 점검하고, 항상 체크하라! 잭웰치의 무자비한 성과
2페이지 | 1,600원 | 2015.06.11
GE 핵심인재 정의핵심인재는 리더십이 가장 중요GE의 핵심인재는 어떤 전문기술적 능력도 중요하지만, 직원들을 잘 관리하고 이들에게 동기를 부여하거나 적합한 사람을 찾아 일을 진척시키는 능력이 더 긴요하다*1.다양한 분야에서 최고, 최신의 것을 알고 있어야 하며 최신 분야에서 ‘나라면 어
12페이지 | 1,400원 | 2010.02.11
리더십Part No. 55소통으로 노사화합1> 임직원과의 소통을 강화 (to live when there is crisis)2> 한마음 한 뜻 대 선언 (사:고용안정, 노:고통분담)3> 노사합의 (2개월간 현장 돌며 직원들과 소통)4> People Asset (의사소통 : 조직이 더 민첩해짐)5>“여러분이 곧 회사” 같은 질문 1000번 대답1> GE 잭 웰치 : 가장
23페이지 | 2,100원 | 2011.09.23