기업문화 개선사례(기업문화의 성공사례)

기업의 비전이 없다’, ‘배울점이 없다’는 기업의 사원교육과 밀접한 연관성을 갖는다고 사료된다. 기업이 명확한 비전을 제시하고 목표를 달성하기 위해 보다 적극적인 방법으로 교육프로그램을 진행했더라면 이와 같은 수치는 나타나지 않을 것이라는 생각을 하게 되었다. 그리하여 직장인의 66%가 파랑새증후군을 겪고 있는 원인을 직원 교육 프로그램의 부재로 보고 성공사례와 효과성에 대해 알아보기로 했다. 성공사례를 살펴보면 기업문화와

개선(Quick Fix) 혹은 6시그마 과제(GB/BB과제)로 제거해야 한다. 타 기업의 우수사례나 KT 내 우수사례를 발굴 전파함으로써 본연의 업무에서 Hidden Factory의 발굴을 유도한다. 둘째, 사업전략과 6시그마 과제의 정렬성 확보 및 임원주도 메가과제 수행부문별 경영목표와 6시그마 과제가 연계되도록 하기 위해서 과제의 발굴과 수행에 있어서 일관성을 유지해야 한다. 과제선정은 과제수행 만큼이나 과제 성공에 큰 영향을 미친다. 따라서 기관의 핵심지표(KPI:

성공과 이득으로 간주하게 된다.도요타의 경우를 보면 도요타의 노조의 고노 신야(河野晋哉) 기획홍보국장은 기본급 동결에 대해 “회사가 처한 상황, 경쟁업체의 동향, 자동차시장의 전망 등을 두루 감안해 내린 선택”이라고 단언했다. “당장의 임금인상보다 회사를 살려 장기적으로 고용을 보장받는 쪽을 택했다”고 설명했다. 그러한 사원들의 태도 때문에 무분규 기록은 53년째. ‘극한대립은 노사 모두 손해’라는 인식이 자리 잡은 것. 도요타

사례에 따라 수상부분을 세분화하는데 이는 나날이 다양해지는 기업의 마케팅 활동을 담아내기 위해서이다. 우수한 기술력을 바탕으로 혁신적 제품개선 및 개발에 성공한 사례를 대상으로 하는 제품혁신부문 뿐 아니라, 마케팅 기본 전략의 영역과 기타 삶의 질 향상에 기여하는 활동인 생활금융부문, 레저관광부문, 생활건강부문, 주거문화부문, 스포츠마케팅부문등으로 나누어 심사하였다. 또한 브랜드활동과 관련하여 신제품 도입 시 기존에 확립

개선에 참여하는 기업문화의 창달을 통해 기업의 경쟁력을 키워 감으로써 기업의 장기적 성공을 추구하는 전사적. 종합적인 경영관리체계’이다. 김연성, 박영택, 서영호, 유왕진, 유한주 공저, 『품질경영』, 서울, 박영사, 2007, pp230-235.품질경영은 특이한 형태의 경영방식이나 제도이기에 앞서 경영활동을 해나가는 데 있어서 기본이 되는 정신이며 업무를 수행해 나가는 사고방식이 기본이 된다. 구체적인 제도나 기법은 이러한 철학과 사고를 보다