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[조직행동론] GE(General Electric), 도요타의 조직혁신
관계는 오래 지속되지 못할 것이다. 혈연공동체 속에서 도요타 가문이 위기전승과 제품제작의 전통을 이어가는 구심력으로 남더라도 앞으로 영원히 우수한 인재를 배출해 내기란 불가능하다. 그래서 도요타가 내걸고 있는 자본의 논리는 주주의 이익이 아니라 공동체의 이익을 지키기 위한 논리라
44페이지 | 2,800원 | 2008.08.19
관계자는 공무원 맞춤형 복지 자율항목 포인트를 금전으로 환산할 경우에는 약 4,740억원으로 추정되며, 이중 일부를 1,600여개 전통시장에서 생활필수품 등을 구입할 경우 서민경제 활성화에 기여할 것으로 기대된다고 밝혔다. lean six sigma Lean(린(기존 도요타의 TPS의 확장판)과 6시그마를 결합한 기업경
121페이지 | 1,000원 | 2008.08.03
노사 및 근로자 상호 간 활발한 의사소통과 신뢰를 키우고 있다. 유한양행은 또 창업주가 타개한 후 현재 차중근 대표에 이르기까지 전문경영인에 의한 내실 중시의 경영을 지속적으로 펼쳐 왔다. 기업주의 독단을 사전에 차단하고, 회사 내부에서 성장해 온 ‘준비된 인재’에게 경영을 맡기는 선진
28페이지 | 3,000원 | 2008.05.16
시그마 정책이란 외부전문가 집단에 의한 추진방향 및 목표설정, 인재육성 등을 아웃 소싱함으로써 시행착오를 최소화하는 것을 의미하는데, 3M에서는 이미 6시그마 정책이 실행되고는 있지만 제대로 작동하지 않는 듯하다. 그렇기 때문에 이를 보완할 필요성이 있다. 이것을 잘 활용하여 성공한 기업
46페이지 | 4,100원 | 2008.05.16
노사 및 근로자 상호 간 활발한 의사소통과 신뢰를 키우고 있다. 유한양행은 또 창업주가 타개한 후 현재 차중근 대표에 이르기까지 전문경영인에 의한 내실 중시의 경영을 지속적으로 펼쳐 왔다. 기업주의 독단을 사전에 차단하고, 회사 내부에서 성장해 온 ‘준비된 인재’에게 경영을 맡기는 선진
27페이지 | 2,100원 | 2008.03.01
Helper제 확대●●●●생활가이드북 제작●●●●GHD 지원 확대●●●생활지원기준 개정 ●통근버스노선 영어표기(Q)개선대상VOC비율개선대상VOC비율개선대상VOC비율개선대상VOC비율한국인 간부한국인 임원전략국가일본인개선 과제 (23개)영역7. 6시그마 프로젝트 개선과제
26페이지 | 1,500원 | 2007.10.05
노사가 합의결정하여 계속적으로 시행함으로써 성과배분제를 정착시켜 나가야 한다.또한 기업의 성과에 따라 성과급이 변동되어 생산성과 성과배분제가 연계되도록 하고 노사간의 신뢰를 구축하여 성과배분이 이루어진다는 확신을 가질 수 있도록 성과산정 지표, 배분방식 등에 대해 노사가 합의한
27페이지 | 1,800원 | 2007.08.30
시그마Belt 양성평생학습■ 잠재적 인재群 : 본인 주도의 경력개발과 성장을 위한 학습 지원체제 구축■ 검증된 핵심인재 : 회사 주도로 전략적, 체계적으로 육성 (Individual Care)선 발경력개발교 육 디지털 시대에 HR의 큰 트렌드로서네트워크 조직, 시가주의, 개별적 노사관계, 벤처형 기업문화, 핵
24페이지 | 1,400원 | 2007.07.03
노사관계의 변화와 노조AT&T에서는 전통적인 미국식 노사관계가 비교적 장기간 지속되어 왔다. 노조와 회사는 서로 독립적이면서 대립적인 관계의 노사관계를 유지해 왔고, 경영과 노조의 영역이 확실히 구분되어 있었다. 그러나 통신산업의 독점체제 해체로 인한 경쟁환경의 변화는 이 회사의 노사관
39페이지 | 9,000원 | 2007.04.05
주의 장소였다면, 한국도자기의 제품을 사용하여 차와 케잌을 판매하는 등 매장의 카페테리어 화를 시도해 볼 수도 있다. 또한 한국도자기 홈페이지에서는 배달시 제품의 파손을 우려하여 인터넷판매가 이루어지지 않고 있으나 이러한 문제점을 해결하여 인터넷 판매가 가능해진다면 제품의 구입에
26페이지 | 3,000원 | 2007.01.26