레포트 (3,361)
공기업 최초로 사장과 임원 간 경영계약을 체결하여 책임 경영체제를 도입했으며, 지속적인 구조조정으로 1만 5000명의 인력을 감축하여 조직을 슬림화 시켰습니다. 3. 급변하는 통신시장 환경에 대응하기 위해 한계적자사업을 매각하거나 분사시킴으로써 경영 효율성을 획기적으로 개선하였습니다.
24페이지 | 2,300원 | 2004.09.22
공기업 최초로 사장과 임원 간 경영계약을 체결하여 책임 경영체제를 도입했으며, 지속적인 구조조정으로 1만 5000명의 인력을 감축하여 조직을 슬림화 시켰습니다. 또한 급변하는 통신시장 환경에 대응하기 위해 한계적자사업을 매각하거나 분사 시킴으로써 경영 효율성을 획기적으로 개선했습니다.
16페이지 | 1,600원 | 2004.01.29
공기업 최초로 사장과 임원 간 경영계약을 체결하여 책임 경영체제를 도입했으며, 지속적인 구조조정으로 1만 5000명의 인력을 감축하여 조직을 슬림화 시켰습니다. 또한 급변하는 통신시장 환경에 대응하기 위해 한계적자사업을 매각하거나 분사 시킴으로써 경영 효율성을 획기적으로 개선했습니다.
15페이지 | 2,100원 | 2003.10.03
공기업 최초로 사장과 임원 간 경영계약을 체결하여 책임 경영체제를 도입했으며, 지속적인 구조조정으로 1만 5000명의 인력을 감축하여 조직을 슬림화 시켰습니다. 또한 급변하는 통신시장 환경에 대응하기 위해 한계적자사업을 매각하거나 분사시킴으로써 경영 효율성을 획기적으로 개선했습니다.
31페이지 | 4,100원 | 2003.12.08
공기업 최초로 사장과 임원 간 경영계약을 체결하여 책임 경영체제를 도입했으며, 지속적인 구조조정으로 1만 5000명의 인력을 감축하여 조직을 슬림화 시켰다. 또한 급변하는 통신시장 환경에 대응하기 위해 한계적자사업을 매각하거나 분사시킴으로써 경영 효율성을 획기적으로 개선했다. 이 같은 경
25페이지 | 1,800원 | 2005.04.06
공기업 최초로 사장과 임원 간 경영계약을 체결하여 책임 경영체제를 도입했으며, 지속적인 구조조정으로 1만 5000명의 인력을 감축하여 조직을 슬림화 시켰다. 또한 급변하는 통신시장 환경에 대응하기 위해 한계적자사업을 매각하거나 분사시킴으로써 경영 효율성을 획기적으로 개선했다. 이 같은 경
17페이지 | 1,400원 | 2004.04.13
공기업 기관 평가 4위, 사장 평가 7위를 기록할 정도로 성적이 형편없었던 공기업이었다. (2001년 조직개편 이후, 2003년 공기업 경영실적 평가에서 기관 및 사장 부문 1위를 기록했다.) 이에 위기를 느낀 코트라는 유사 직무그룹을 통합하고 연공 서열제 근속 연수가 긴 구성원을 승진과 보수 등에서 우대
28페이지 | 2,400원 | 2010.10.01
공기업 기관 평가 4위, 사장 평가 7위를 기록할 정도로 성적이 형편없었던 공기업이었다. (2001년 조직개편 이후, 2003년 공기업 경영실적 평가에서 기관 및 사장 부문 1위를 기록했다.) 이에 위기를 느낀 코트라는 유사 직무그룹을 통합하고 연공 서열제 근속 연수가 긴 구성원을 승진과 보수 등에서 우대
28페이지 | 2,800원 | 2010.08.07
공기업이라고 합니다. 공기업의 대 주주는 정부이므로 사장, 이사, 감사등 주요 인사권을 정부에서 시행합니다. 그런데 공기업들은 방만한 경영으로 운용효율이 떨어지므로 민영화하여야 한다는 게 많은 여론입니다. 즉 정부에서 지명된 경영인이 아니고 전문경영인이 운용하도록 정부의 지분을 모두
4페이지 | 800원 | 2015.03.29
[A+] MBC KBS YTN 방송사 / 언론사 파업 사태에 대한 고찰 발생배경과 향후 전망 및 시사점
공기업이 대주주인 YTN까지 가세해 방송 4사는 사장 해임을 목표로 끝장 파업에 돌입 했다. 또한 국민의 세금과 수신료로 이뤄진 언론기관임에도 불구하고 정부의 측근을 방송 4사의 낙하산 사장을 인사를 강행 임명 하였다.특히 4대강, BBK, 민간인사찰, 내곡동 사저 의혹 등등 정부와 관련된 보도를 중
10페이지 | 1,500원 | 2012.03.30