[전략경영] dell 델사의 경쟁력제고 방안

경영마인드의 전환을 의미하며 단순한 방법론이 아닌 기업전략의 표준이 될 것이다. 이와 같은 마인드를 갖지 못하거나 시스템이 갗추어져 있지 않다는 것은 경쟁력을 제고 시키겠다는의지나 방법을 전혀 갖고 있지 못하다는 것을 의미하며, 결국 해당 기업은 글로벌 경쟁체제에서 낙후되어 도태될 것이다. 21세기의 기업 경쟁력은 개별 기업의 효율성이 아닌 SCM 대 SCM의 경쟁으로 결정될 것이다. 5. 정 리결국 SCM은 기업내부의 모든 비즈니스 프

전략➀ Dell의 다이렉트 서비스 모델Dell은 매우 간단한 원리를 바탕으로 서비스를 시작했습니다. 그 원리란 직접 처리하면 고객의 고유한 요구 사항을 보다 잘 예측하고, 이해하고, 처리할 수 있어 고객이 당면한 문제 해결에 꼭 맞는 올바른 솔루션을 제공할 수 있다는 것입니다. Dell의 고객은 Dell의 다이렉트 비즈니스 모델을 통해 얻을 수 있는 혜택이 비단 Dell이 제공하는 제품에만 그치는 것이 아니라 Dell이 제공하는 서비스 솔루션까지 확대된다는

경영진과 잇따라 만나 LCD 패널 공금 문제 등을 포함한 협력 확대방안에 대해 의견을 교환했다.■ 마이클 델 회장은1984년 고객과 직접 관계를 구축한다는 혁신적인 아이디어를 갖고 자본금 1,000달러로 자신의 이름을 딴 PC업체 델(DELL)을 설립했다.1992년 포춘지 선정 500대 기업에 최연소 최고경영자(CEO)로 이름을 올렸다. 2004년 케빈 롤린스에게 사장 직을 넘겨주고 물러났으나, 7년간 세계 PC 시장에서 지켜왔던 1위 자리를 휴렛팩커드(HP)에 내주는 등

델사 의 아웃소싱 전략 + SCM(공급사슬관리)델은 결함률과 제품 및 생산방식의 변경에 관련된 자료를 공급자에게 제공한다. 델과 공급자들은 지속적으로 의사소통을 하기 때문에 오류가 줄어들게 되는 것이다. 그들은 실시간으로 제품 설계와 개선에 관하여 협력하게 되고 공급자들은 품질 문제와 같은 민감한 정보를 델과 공유해야 한다. 그렇게 함으로써 그들은 사이클타임 단축, 재고 감축, 예측 개선, 그리고 궁극적으로는 양질의 제품을 저렴한 가

방안이다. 미국의 책값은 상대적으로 비싼 편에 속하기 때문에 많은 사람들이 중고서점을 자주 이용하는데 바로 이 점을 이용하는 것이다. 가령 미국 뉴욕에 2개의 지점이 있는 거대한 중고서점인 STRAND를 이용하여 전략적 제휴를 맺어 아마존의 데이터 베이스와 연결시켜 중고책 판매를 함으로써 새로운 고객을 맞이할 수 있는 기회로 삼는 것이다. 물론 새 책 판매에 지장이 있겠지만 종합적 쇼핑몰로 가는 시점에서 본다면 이득이 더 있을 수 있다. 그