[경영전략] 미국의 철강회사 뉴코 조직문화와 리더십

철강 산업 분석과POSCO의 경영전략Ⅰ. 철강산업 분석1. 철강산업의 특징1) 철강산업의 일반적 특징일반적 특징기술적 특징▪전후방 산업 연관 효과가 크다▪규모의 경제 효과가 크다▪생산을 탄력적으로 조절하기 힘들다▪엄청난 물류유통이 매개 된다▪관련된 모든 공정이 서로 조화를 이루어야한다▪고온 고압의 작업으로 에너지 다 소비 산업이다▪생산설비의 절절한 선택이 중요하다▪계속적인 혁신이 필요하다철강산업의 주요 특성으

전략적 제휴를 통해 원가절감과 생산성 향상을 도모하고 있다.2001년에는 과거 10년간 호황을 누려왔던 미국경제의 성장세가 급격히 둔화되고 일본경제의 장기침체우려가 현실화되면서 세계경제가 동반하락했다. 경기위축에 따라 철강수요가 감소하였고 이는 철강업계의 과잉생산문제와 맞물리면서 세계 철강사들은 심각한 경영난을 겪어야 했다. 세계 철강업계의 지속적인 감산(減産)노력에도 불구하고 재고조정이 지연되면서 국제철강가격

미국 및 EU 대비 큰 폭으로 가격이 하락하여 철강사의 경영여건이 급격히 악화되었으며, 시황 회복도 불투명한 상황입니다. 이러한 철강시황의 악화와 철강사간 치열한 경쟁 속에서 포스코는 글로벌 성장을 위한 국내외 투자의 확대, 고급강 생산체제 정착을 향한 전략 강화, 6시그마 중심의 조직역량 혁신활동에 박차를 가해 조강 생산량 3,054만톤, 매출액 21조 7천억원, 영업이익 5조 9천억원의 경영성과를 달성하였습니다. 지난 2005년 동안의 주요 경

경영 기업이라고 할 수 있다.지식경영의 필요성고비용, 고임금, 고지가의 현상에서 신음하는 우리 기업에게는 지식자원을 이용하는 것이 글로벌 환경에서 경쟁력을 되찾기 위해 절실하기 때문일 것이다. 구체적으로 다음과 같은 이유들이 최근의 지식경영의 필요성을 제기하고 있다.비슷한 유형자산을 갖고 있을지라도 지식과 같은 무형자산을 더 잘활용하면 기업과 조직의 성과가 크게 차이날 수 있다. 뉴코어(자산 13억 달러)와 베슬레헴 철강(자산

경영의 성공을 위한 가장 큰 역할은 기업 지식의 대부분을 가지고 있는 조직구성원에 있으며 지식경영 성공의 가장 핵심적인 열쇠를 쥐고 있다. 기업의 조직구성원을 지식노동자로 탈바꿈시키기 위해서는 적절한 교육훈련과 지식공유를 위한 민주적인 기업문화의 마련 등이 선행되어야 하며 인센티브 제공과 인사고과 활용 등을 통해 조직구성원의 지식창출을 위한 노력이 적절히 평가되어야 한다. 전략 전략은 실질적으로 지식경영을 실천하는 지침