[품질경영] 뉴코 Nucor corporation 사례분석

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2010.10.01 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. Case - Nucor
1. 회사소개 / 연혁
2. 사례소개
3. 사례분석
1) 공정개선
2) 인적자원관리
3) 평등한 조직문화

Ⅱ. Discussion Question
Case1. 인적자원공정이 Nucor의 품질향상에 영향을 미치는가?

Case2. 뉴코의 경영방식이 고품질 제품을
생산하는 그들의 능력에 어떠한 영향을 미쳤는가?

Case3. 당신은 Nucor에서 일하는 것을 즐길 것인가??
(있다면) 왜 (아니면 ) 왜 아니라고 생각하는가?

Ⅲ. 전략분석, 대안 제시

Ⅳ. 결 론

Ⅴ. 참고문헌

본문내용: ◎ 생산공정
철강업체는 흔히 고로업체와 전기로업체로 구분된다. 고로업체는 대부분 제선, 제강, 압연 부문을 한 지역에 집적시킨 일관제철소(Integrated Steel Mill)를 보유하고 있다. 이에 반해 전기로업체는 제선 부문을 갖추지 않고 있으며 고철을 원료로 해 제강과 압연설비를 갖고 있다. 전기로업체가 운영하는 제철소는 일관제철소에 비해 규모가 작아서 미니밀(Mini Mill)로 불린다
전기로업체는 한 번 사용된 고철을 원료로 하기 때문에 그만큼 품질이 떨어질 수밖에 없다. 이에 따라 오랫동안 고로업체는 판재류(Flat Products)를 주로 생산해 왔고, 전기로업체는 조강류(Long Products)에 집중해 왔다. 그러나 이러한 구분은 1989년부터 깨어지기 시작했다. 같은 해에 미국의 전기로업체인 뉴코어(Nucor)가 박슬래브 주조법(Thin Slab Casting)의 상업화에 성공해 판재류 시장에도 진출했던 것이다. 미니밀은 많은 양을 생산하지 않더라도 충분히 효율적이라고 설명된다. 새로운 기술은 새로운 가격 구조를 가져온다. 80년대 철강 산업의 수익성이 낮아지던 시기에 뉴코는 미니밀 기술을 도입했고 박슬래브 주조법을 개발하여 높은 수익성을 달성할 수 있었다.
이를 계기로 뉴코어는 철강업계의 신데렐라로 부상했다. 오늘날 뉴코어는 유에스스틸에 이어 미국의 두 번째 철강업체가 됐으며, 세계에서 가장 높은 가격경쟁력을 보이고 있다
박슬래브 제조법이란 한번 사용된 고철을 원료로 하기 때문에 품질이 떨어지는 미니밀의 단점 때문에 판재류(Flat Products)는 생산하지 못했던 제한을 해결한 획기적인 주조법이었다.

박슬래브 주조법 도입으로 1년 정도가 소요되는 구매계약도 1주일 만에 끝났다. 1987년 9월에는 CSP를 적용하여 크로퍼즈빌 제철소를 건설하는 프로젝트가 시작되었다. 그 공장은 1989년 7월부터 가동에 들어갔다. 그러나 기대와는 달리 두 차례나 실패를 거듭했다. 뉴코어와 슐레만 지마그의 관계자들은 대책을 마련하기 위해 전력을 기울였다. 결국 크로퍼즈빌 제철소는 1989년 12월에 2인치 두께의 슬래브를 생산하는 데 성공했다.

◎ 미니밀이 뉴코에 미친영향
CSP법을 통해 뉴코어는 톤당 250달러라는 경이적인 원가로 열연제품을 생산할 수 있었다. 당시 고로업체들의 평균 원가가 500달러에 달했다는 점을 감안한다면 그 효과가 어느 정도였는지 짐작할 수 있을 것이다. 뉴코어는 1992년과 1996년에도 박슬래브 주조법을 활용한 제철소를 잇달아 건설

참고문헌: 1. Nucor 공식 홈페이지 http://www.nucor.com
2. 한경 가치혁신 연구소 http://value.hankyung.com
3. 삼성경제연구소 http://www.seri.org/
4. 포스코 홈페이지 http://www.posco.co.kr
5. 이데일리 뉴스 http://www.edaily.co.kr
6. 미국 철강산업의 경영위기 발생원인 분석 - 곽 강수

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