[소비자행동론] 청호나이스 소비자분석

드물었다. 그러므로, 교원은 도입기의 브랜드로써, 광고 등의 판촉을(Promotion 참고) 통해 인지도를 높이는 것이 가장 중요하다. 또한 도입기의 중요한 요소인 시용(trial)의 기회를 늘림으로써, 잠재적인 소비자들에게 교원의 정수기를 알리는 것이 앞으로 교원의 웰스 정수기 산업을 발전시키는 방향이라고 잠정적인 결론을 내렸다. 자료 출처교원L&Cwww.kyowonlnc.co.kr웅진코웨이www.woongjin.com청호나이스www.chungho.co.krKOBACOwww.kobaco.co.krKotler 마케팅 관리

마케팅 노비타 비데의 국내 시장 마케팅 전략목차1. 국내 비데시장 분석 (1) 비데 시장의 성장 추세(2) 각 社별 점유율 현황2. 경쟁사 분석(1) 웅진코웨이 (렌탈/방판)(2) 청호나이스 (렌탈/방판)(3) 대림 (구입시장)3. 자사 분석(1) 노비타의 핵심역량(Core Competence)(2) SWOT Analysis(3) 삼성전자와의 관계(4) BCG Matrix4. The Core of The Strategy5. Segmentation - Targeting - Positioning(1) 비데시장 소비자 분류(2) 타겟 소비자층은 누구인가?(3) 포지셔닝에 앞선 유의점(4)

소비자와의 공중의 쌓고 신규고객의 유치보다, 기존고객 충성도를 높이는데 주력한다. 1. 기존의 시장을 보다 세밀하게 분석하여 타겟을 세분화 하여 다변화적인 마케팅 정책을 수립한다.2. 정부와의 공중확보에 나선다. 청호 나이스 정수기외부환경내부환경 강점약점1) 기술력-자연 하중 압력 방식(NWPW)1) 경쟁 회사의 가격, 서비스, 홍보기회1) 웰빙시대’ 물의 중요성2) 해외시장 진출 개시위협2) 후발주자들도심 ① 지리적 비

소비자의 건강관련 제품에 대한 불신불경기로 인한 소비심리위축경쟁사의 치열한 추격건강에 대한 사회적 인식고취우수인력 확보용이인지도 있는 업체 부재위협요인기회요인외부환경내부환경2. 경쟁사 분석① 청호나이스 정수기 1993년 청호 인터내셔날 설립과 함께 출발하였다. 역삼투압방식의 앞선 정수기술은 물론  체계적인 판매조직과 영업망 구축, 빠르고 친절한 대 고객서비스 등을 통해 비약적인 성장을 거듭해 온 정수기 사업은

소비자 행동조사 기업 : 웅진 코웨이 정수기목 차Ⅰ웅진 코웨이 선정 동기Ⅱ환 경 분 석▷ 정수기 시장 분석▷ 소비자 분석▷ 경쟁사 분석 (청호 나이스 / 생수 시장)▷ 자사분석 - 웅진 코웨이 (전국)▷ 자사분석 - 웅진코웨이 춘천 지역▷ SWOT 도출 및 전략 방향 제시ⅢS T P 전략▷ Segmentation▷ Targeting▷ PositioningⅣ마케팅 믹스 전략▷ 코디 직무의 분업화▷ 코디 통제 시스템 구축▷ 고객 평가에 따른 코디 성과급 제도 마련▷ 코디 복지