[조직행동론] 이익집단과 집단이기주의의 관계

이익을 내기 위한 의사결정을 할 수 있다는 것이다. 성과급여가 보상제도의 주가 되어서는 안 된다. 종업원에게 성과급여는 추가적인 보상이라는 인식을 심어줘야 할 필요성이 있다. 또한 성과급여는 양날의 검과 같아서 동기부여와 동시에 사기저하적인 요소로 작용할 수 있다. 높은 성과를 내지 못하는 종업원들은 점차 사기가 떨어질 수 있으며 이는 조직의 분위기에 악영향을 미칠 수 있다. 경쟁적인 조직문화 역시 마찬가지이다. 지나친 엘리트주

관계의 해이가 발생하였는지에 대해서 질문 드립니다.-SK맨쉽에 보면 사교자세가 있다. 이성적이고 자제력 있는 행동을 해라 등 술자리 사교자세 등 명시해놓았다. 하지만 Can meeting시 미온적으로 얘기하는 것이 아니라 확실히 평등한 위치에서 허심탄회하게 앙금 없이 토론한다. 기강이 해이해 진게 아니라 회의 후에는 서로 어깨동무하고 더욱 가까워졌다.11. SK 기업 조직에 대한 질문입니다. SUPEX 추구가 이상적으로 이루어지려면 각 하부 계층에서부

집단이기주의 관점에서 본 조직의 변화물론 학생들의 의견을 대변하는 입장이었다고는 해도, 자신들의 요구를 관철시키기 위하여 학교 측에 극심한 피해를 입히면서까지 투쟁을 벌인 건 분명 집단 이기주의로 볼 수 있는 일이다. 집단 이기주의 상황에서 조직이 겪게 되는 가장 큰 특징은 이성적인 사고를 잃고 감성적인 사고에 치우치게 되며, 편협한 사고를 갖게 된다는 것이다. 또한 자신의 의사와는 다르게 집단이 추구하는 방향으로 자신의 생각

◈ 목 차 ◈제 1 절 권력행사1. 권력의 정의2. 권력의 원천3. 권력관리4. 권력에 대한 반응5. 임파워먼트6. 멘토링7. 권력행사와 조직정치제 2 절 갈등의 관리1. 갈등의 기본개념2. 갈등의 유형과 수준3. 갈등의 원인4. 갈등의 결과5. 갈등해결의 기본양식6. 구체적인 갈등해결 전략7. 갈등의 관리기법제 1 절 권력행사power : A(사람,집단)가 B로 하여금 어떤 행동(관심사)를 갖도록 영향력을 행사하는 것 = 동전의 앞 뒷면의 관계1. 권력의 정의 권력

조직구조1. 조직구조의 구성(1) 공식조직과 비공식조직1) 공식조직 - 계획된 구조이며, 의도적으로 구성요소간의 합리적인 관계패턴을 공식적으로 확립시키기 위한 시도이다.2) 비공식조직의 특징① 비공식집단의 구성원은 감정적 관계 및 개인적 접촉이라는 극히 밀접한 형태로 결합된다.② 비공식집단의 구성원은 집단접촉의 과정에서 나름대로의 역할을 담당하게 되며, 이 집단은 공식적인 부문지도자와는 다른 비공식집단의 집단지도자를 가