[전략경영] 메디슨(Medison) 중장기전략

≪차 례≫1. 서론2. 본론1)전략적 제휴의 개념 및 정의2)전략적 제휴의 동기(목적)3)전략적 제휴의 유형(형태)4)전략적 제휴의 이점5)전략적 제휴의 성공 포인트【사례 연구】1. 한솔제지(주)㉠추진배경 ㉡제휴 내용㉢Norske skog & Abitibi Consolidate 연합 ㉣주요 애로사항 및 극복과정 ㉤성과 및 기대효과 ●회사연혁2. 메디슨(주)㉠배경 및 취지㉡진행과정㉢협상과정의 애로사항 및 그 극복 ㉣성과 및 효과 ●회사연혁3. 결론1. 서론최근 국제화

메디슨’이라는 기업을 제대로 분석해야 한다는 사실입니다. 모든 기업이 궁극적으로 이윤을 추구하는 집단이라는 점에서 ‘궤’를 같이하지만, 각각의 기업들이 이윤을 추구해 나가는 ‘과정’과 ‘경영관’은 본질적으로 다를 수밖에 없습니다. 때문에 각각의 기업의 구미에 맞는 자기소개서를 쓰는 것은 취업을 위한 필수적 전략이라 할 수 있습니다. 따라서 지금부터 삼성메디슨이라는 기업에 대한 본격적인 분석을 시작해 볼까 합니다. 삼성메

MedisonAcoma Co., Ltd.를 설립하였다. 그리고 1998년에는 중국 시장의 공략을 위해서 Neu Alpine과 협력하여 초음파, MRI 등의 전자의료기기생산 법인인 Shenyang Neu-Medison Medical Equipment Co., Ltd.를 설립하였다.1998년 북미 시장 진출을 위한 획기적인 전략적 제휴도 이루어졌다. 세계 3위의 초음파 진단기 업체인 ATL과의 전략적 제휴가 그것이다. ATL이 판매하는 몇몇 중저가 초음파 제품을 메디슨이 OEM으로 공급하는 것이 제휴의 골자로서, 이를 통해 메디슨은 세계 시

Medison 쇠퇴원인CEO의 역량| 90년대 초, 러시아와 경제협력 제안.생필품 차관 목록에 ‘초음파 진단기’=> 투명성 문제| 스스로에 대한 강한 믿음 -> 경영진의 합의가 아닌 지시로 변화 ex) 2000년 후반 기업설명회.| 도를 넘은 대외활동 : 초대 벤처 기업협회 회장| 전하진 대표 ‘한컴’ 사장으로 발탁28■ Medison 벤처 기업에게 주는 교훈| Back to the Basic – 끊임없는 도전과 학습메디슨의 사례를 학습의 기회로 삼아야 한다.1. 시가 총액은 항상 유동

전략을 추진하였다. 관련 다각화라는 기본적인 전략적 방향하에서, 메디슨은 Diagnostic imaging 기술을 바탕으로 X-ray, MRI, BDM 등으로 진출했고, 기술/사업 Synergy가 있는 진단 장비, 생체신호기, 화학분석기, Bio-tech, 의료정보, Medi-CALS, 의료 분야 VC, 의료 Finance등으로 진출했다. 2. 회사 연혁 | 1985년 회사창업 설립일: 1985년 7월 2일 설립자: KAIST 연구원 이민화 외 6명 회사명: MEDISON = MEDICAL+SONICS = MEDICAL+EDISON= MEDICAL+SON 1985 KAIST 연구원 중심으로 (주) 메디슨 설